衣柜厂成本控制管理 办法.docVIP

PAGE PAGE 1 衣柜厂成本控制管理办法 YGC-10 1.目的：为全面有效控制各项成本费用，促进车间成本管理的深化、规范化，提高材料利用率和合理消耗率，培养各岗位节约成本的自觉行为，特制定本办法。 2.适用范围：适用于衣柜厂各岗位。 3.主要内容： 3.1成本控制的指导思想 消除认为降低成本与已无关的错误思想，对衣柜厂全体员工进行培训教育，要求各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力及重要性，引起对成本管理和控制的重视。 3.2领料过程控制： 3.2.1各主要板材、铝型材实行分批领料，由车间配料员根据生产单量提前提出次日的《物料领用申请单》,经成本管理员审核后于制单处签字，报车间主任(或厂长)审批后方可领用。审批后的 3.2.2功能配件实行分批领料,由车间配料员根据生产单量提前将次日的《物料领用申请单》,经成本管理员审核后于制单处签字，报车间主任(或厂长)审批后，交由仓管 3.2.3辅助材料、零星配件、劳保用品、低值易耗品等原则上也实行分批领料，具体定额参照厂部制定的《低值易耗材料领用限额表》。由使用人填写《物料领料申请单》，经生产管理员审核后 3.2.4 3.2.4.1锣刀、风批头、502胶、穿梭锯片、麻花钻、排钻钻头、油笔等物料，均实行以旧换新领取,由使用人填写《物料领料申请单》,成本管理员审核后直接向五金仓库领用。 3.2.4.2特殊工具如电钻、锣机、