交房小结(营销部).pptVIP

财信 城市国际 3#、4#楼交房总结 营销部/2011年1月 目录： 一、交房总体情况 二、成功经验分析 三、不足之处 四、后期改进措施 五、总结 本次接房的业主基本上达到看房即接房的效果，极少数需要小范围改， 总体情况优良。财信 城市国际3#、4#号楼交房工作取得初步成功！ 交房数量：四天共计交房259户 2010年12月31日 2011年1月1日 2011年1月2日 2011年1月3日 97户 73户 64户 25户 交房时间：2010年12月31日至2011年1月3日（集中交房时间） 交房范围：财信城市国际项目3#、4#楼及部分临街商业 一、交房总体情况 1、领导团队高度重视 2、对交房困难进行提前预计 3、果断指导安排各方面工作进度 4、多次亲临现场指导，给公司上下鼓舞了 士气，坚定交房的信心和决心，最终成功 完成交房任务。 1、公司领导层的高度重视及果断决策 二、成功经验分析 2、前期工作准备充分 1、交房前期，各个部门统一进行了两 次集中培训和交底，积极讨论交房中 可能会遇到的问题及处理办法，对交 房环节和流程进行了细致梳理。 2、组织相关部门人员采取抽样检查的 方式，多次对房屋进行仔细检查，发 现问题及时解决问题或者及时准备应 对说辞。 3、各个部门通力协作、配合，体现了团队的战斗力 工程部、开发部、研发部、客服中心、物业公司、营销部等各部门严格按交房