《施工技术管理工作》.docVIP

施工技术管理工作 一、技术管理的基础工作 任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。此外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。 一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度;技术交底制度;材料验收制度;5.工程验收制度。 我们在高速公路工程建设中，始终遵循了以上几项制度，从而保障了工程的顺利进行。以某工程为例:20xx年3月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容： (一)设计是否符合有关技术规范的规定。 (二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。 (三)主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。 (四)结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。 (五)路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸