公路工程施工进度监理.pptx

公路工程施工监理第三章 公路工程施工进度监理本章学习要求1.了解进度监理的任务和作用；2.掌握进度监理的方法；3.了解工期延误处理方法；4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。第三章 公路工程施工进度监理主要内容一、进度监理的作用和任务二、进度监理的形式及编制三、进度计划的审批四、施工进度控制一、进度监理的作用和任务1.进度监理施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时间安排。施工进度计划是将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等活动的依据。在计划实施的过程中，要经常检查实际进度与计划进度是否存在偏差，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。2.进度的影响因素(1)业主因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。(7)材料、设备因素。(8)资金因素。由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响因素比较多3.工期、质量、费用三者的关系工期质量费用三者的概念三者是相互联系、相互制约的密切关系工程监理的目标是将进度控制在合理的时间内，在满足质量的要求下，使工程的总费用最少4.进度监理的任务进度监理的任务（1）要求承包人编制和提交施工组织设计（2）审批施工进度计划；（3）监督和控制已审批的施工进度计划的执行；（4）检查和调整施工进度计划；（5）协调各方关系。业主应根据合同要求及时提供场地和图纸，为工程提供条件，只有业主、承包商、监理工程师三方配合，才能保证工程进度目标的实现。进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。5.进度的作用(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化；(2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施工进度计划管理；(3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用；(4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总工期目标的实现。二、进度计划的形式及编制主要内容进度计划的形式横道图S曲线进度管理曲线斜条图网络计划图进度计划的编制进度计划的形式1.横道图法1.横道图（P29，图3-1） 是以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。 横道图的优缺点优点较形象、直观，易于编制和理解能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间、完成时间和持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时间和总工期。缺点不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系不能确定工作的关键工作、关键路线与时差适用于手工编制计划，难以适应较大的进度计划系统2. S曲线S曲线S曲线即工程进度曲线，又称为现金流动曲线，因呈“S”形故称为S曲线。以工期为横轴，以累积完成的费用百分比或完成工程量百分比为纵轴。 3. 进度管理曲线和斜道图进度管理曲线进度管理曲线是工程进度曲线规定的允许界限线，它指出施工进度允许偏差范围所应满足的进度曲线变动区域。斜道图斜道图又称为垂直图法或垂直坐标法。不常用4.网络计划图单代号网络计划双代号网络计划派生： 时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划网络图计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的网状流程图来表示施工进度计划可以表示工作之间的关系，可计算出计划的关键工作和关键线路施工进度计划公路工程项目进度计划是对工程实施过程进度监理的前提，没有进度计划，就谈不上对工程项目的进度监理。施工进度计划总体进度计划年、月（季）进度计划关键工程进度计划施工进度计划的编制1.总体进度计划工程项目总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工程从开工一直到工程竣工，各个主要环节总的进度安排，有控制各个阶段工期的作用。总体进度计划的编制可采用横道图、斜道图、进度曲线或网络计划图。施工进度计划的编制2.年、月（季）进度计划年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工程项目，考虑季节、气候等因素，合理安排施工进度。月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工作业指导书。（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。施工进度计划的编制3.关键工程进度计划关键工程在公路工程项目中起控制作用，关