工程项目管理组织管理及组织论.ppt

* 施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。 矩阵型组织形式 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . * 3、 CP组织的变化 前期策划阶段 设计与计划 实施阶段 结束 （项目建议书） （可研） 寄生式 直线型 职能型 矩阵型 企业法人组织 * 习 题 1、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是（ ） A.组织结构形式 B.组织分工 C.项目组织结构图 D.工作流程组织 2、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间组织关系的是（ ） A.组织结构形式 B.组织分工 C.项目组织结构图 D.工作流程组织 3、指令源有两个的组织结构形式是（ ） A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型 4、指令源有多个的组织结构形式是（ ） A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型 * 习 题 5、矩阵式组织形式中，项目管理班子成员接受（ ）的双重领导 A.业主 B.企业经理 C.监理工程师 D.项目经理 E.职能部门经理 6、（ ）组织机构适合应用于大的组织系统 A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.事业部 答案：1.A；2.C；3.C；4.B；5.DE；6.C * 教材：p33 一、独立式的项目组织 二、直线式项目组织 三、矩阵式项目组织 四、我国项目组织形式 1、建设单位自管 2、工程指挥部管理方式 3、总承包管理方式 4、工程托管方式 5、三角管理方式 对应于：寄生式的项目组织 项目管理模式 * 第三节 CP承发包方式（分标策划） 如果项目比较简单、规模较小时，业主只需委托一家监理公司来代自己实施项目管理，选定一家承包商来负责施工；如果项目复杂程度高，规模大，则可能需要委托几家监理单位，选定一个大的承包商，或施工联合体、合作体来承担施工任务，并且还可能需要选定一家施工管理服务公司来提供服务。 * 模式 关系图 特点 合同 一、 平行承发包 PM公司与各承包商的关系由M合同和承包合同约定 1）多次招标 2）业主工作量大 面对多个承包商 3）设计不管施工 4）对监理授权小 5）业主必须精通PM或请到得力的PM公司 业主签多个合同： 设计合同 施工合同 …… 业主 PM公司(监理) 设计单位 施工单位 安装单位 装饰单位 分包 分包 M合同 承包合同 * 模式 关系图 特点 合同 二、 EPC总承包 “交钥匙” “一揽子” EPC总包商负责全部工作：设计、采购、施工、试运行、M…… 1）一次招标 2）业主面对一个总承包商（可再分包）。 3）责任体系完备、索赔↓ ∵ 避免设计与施工的矛盾 4）承包商报价风险↑， 项目范围易争执 （∵ 白图，概算报价，缺少对项目范围的详细说明） 5）联合承包 总价 合同 业主 咨询公司(监理) 设计分包 采购分包 施工分包 EPC总承包商 * EPC步骤： （1）业主方自行编制or委托咨询单位编制项目建设纲要or设计纲要（功能性描述）； （2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件 （3）设计评审（把设计方案优劣作为评标因素） （4）合同洽谈，包括确定合同价格 业主提出功能要求、设计标准，不干涉实施过程 * 模式 关系图 特点 合同 三、 中间形式 （委托几个主要承包商） 设计—管理总承包 将工程委托给几个主要承包商 设计总承包 施工总承包 设计—施工总承包 设计—管理总承包 设计单位进行PM有何好处？ “设计 + 管理“ 合同 设计—施工总承包 业主 咨询单位 施工商 供应商 设计—M公司 业主 设计—M公司 施工商 供应商 1）设计公司与业主签合同 2）业主招标选施工承包商 3）设计单位负责设计和M 承包商 1）业主与设计公司签合同，并将设计