监理工程师培训课件建设工程进度控制.ppt

（三） 分析步骤： （1）出现偏差的工作是否关键工作 （2）出现偏差的工作是否大于总时差 （3）出现偏差的工作是否大于自由时差 * 4.3.2 调整的内容 ⑴ 关键线路长度的调整 ⑵ 非关键工作时差的调整 ⑶ 增减工作项目 ⑷ 调整逻辑关系 ⑸ 重新估计某些工作的持续时间 ⑹ 对资源的投入作相应调整 * 4.3.3 调整方法： （一） 改变某些工作间的逻辑关系（允许改变逻辑关系） （二）缩短某些工作的持续时间。 a、FF（自由时差）＜△≤TF（总时差） 选择合理的方案，减少对后续工作的影响 * b、△＞TF（总时差）影响总工期及后续工作方法有： ① 总工期不变：工期优化 ② 总工期可变：重新计算网络 ③ 总工期有限：调整满足要求。 以限制工期=规定工期进行优化。 * 3.5.2 费用优化： 时间成本优化：最低成本时最短工期或按要求工期寻最低成本。 （一）费用和时间的关系： （1）工程费用与工期的关系： 工程费用=直接费+间接费。 工期缩短：直接费增加；间接费减少。所以要寻求一个费用最低的工期。 （2）直接费与持续时间的关系：直接费随持续时间的缩短而增加。近似直线关系。 * （二）优化方法： （1）计算正常持续时间的工期和关键线路。 （2）计算各工作的直接费率 （3）计算未优化的工程总费用 （4）找直接费率（或组合直接费率）最小的关键工作（或一组关键工作），为缩短持续时间的对象。 * （5）计算直接费率，比较确定压缩对象（一项关键工作或一组关键工作） ①直接费间接费率 可压缩; ②直接费=间接费率 应压缩; ③直接费间接费率 之前为优化方案; （6）压缩值必须符合的原则: ①压缩值的持续时间不能小于最短持续时间; ②压缩值不能变为非关键工作 （7）计算压缩后应增加的总费用. （8）重复(4)—(7),直至压缩后直接费率间接费率为止。 * 费用优化例题:试求下网络图费用最少的工期？ 已知间接费率为0.8万元/天 * 第一步:简化网络图,计算工期,找出关键线路 * 第二步:计算各工作直接费用率(按3—45公式计算） CC1-2—CN1-2 7.4—7.0 ΔC1-2 = ————= ———— = 0.2万元/天 DN 1-2—DC1-2 4—2 △C1-3=1.0; △C2-3=0.3; △C2-4=0.5 ; △C3-4=0.2 ; △C3-5=0.8 ; △C4-5=0.7 ; △C4-6=0.5; △C5-6=0.2; 将工作直接费用率标注箭线上方 * 第三步:计算工程总费用: 直接费总和:Cd =62.2 间接费用总和：Ci =:15.2 工程总费用:Ct = Cd +Ci=77.4 第四步：找出关键线路上工作直接费用率最低的关键工作。 * (1)第一次压缩：压缩E工作，最多可压缩3天，这时E工作就变为了非关键工作，为此E工作只能压缩为4天（释放1天）。网络图如下： * (2)第二次压缩：第一次压缩后有三条关键线路。 有五个压缩方案： ①压缩B，直接费率：1.0 ②压缩E.G，直接费率：0.2+0.8=1.0 ③压缩E.J，直接费率：0.2+0.2=0.4 ④压缩G.H.I，直接费率：0.8+0.7+0.5=2.0 ⑤压缩I.J，直接费率：0.5+0.2=0.7 选用方案③，压缩E和J各1天。关键线路变为两条。原关键工作H未经压缩而被动地变为非关键工作。 * * （3）第三次压缩。 有三个方案： ①压缩B，直接费率：1.0 ②压缩G.I，直接费率： 0.8+0.5=1.3 ③压缩I.J，直接费率： 0.5+0.2=0.7 选用方案③，压缩I和J各1天。 * * (4)第四次压缩。 有二个方案： ①压缩B，直接费率：1.0 ②压缩G.I，直接费率：0.8+0.5=1.3 两方案的直接费率均大于间接费用率0.8，说明压缩工作后会使工程总费用增加。故不再压缩，优化方案已得到如上图。 （5）计算优化后的工程总费用： 直接费