质管理部上半年工作总结和下半年计划安排.docVIP

神马博列麦公司品质管理部2011年上半年工作总结 2011年上半年，在公司领导的正确领导与各部门协助下，品质管理部的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要工作和成绩如下： 1.严把原辅材料进厂检验关 严格按照按照作业指导书要求做好对公司外购原辅材料的检验工作，并配合好物流部对供应商的评价和跟踪。 2.工艺检查、日常生产工作、试验工作、产品检验工作执行良好 2.1工艺检查 品质部技术主管每日进行工艺检查并定期抽检，监督生产部门按照要求进行生产，保证制造过程受控，2011年上半年抽检工艺执行率达到100%； 2.2日常生产工作 每日按照生产例会要求进行生产督察和调整工作，保证生产过程受控，通过进行工艺质量分析，掌握产品质量情况，并帮助解决工艺操作、质量、技术等问题，保证生产正常运行。 2.3试验工作 a.2011年2月1-20日国产网络器试验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作。 b．2011年02月17日～02月19日，使用日本油剂进行了446HRT-10 350 f140、446HRT-10 470 f140、447HRT-10470 f144品种样品气囊丝的生产、 c．2011年04月～05月进行了纸管小试。 d．2011年06月由我部门负责在M12区机器446HRT-10 700 f108品种上做了增加3级4级的试验