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PAGE PAGE 4 孙家集街道第一初级中学 班级管理团队激励机制 分 配 方 案 2016.9 目 录 一、实施原则3 二、领导机构3 三、班级管理团队激励资金的组成3 四、班级管理团队激励资金发放形式以及范围3 五、班级管理团队考核项目及计分办法4 六、班级管理考核结果使用4 七、孙集一中班级管理评估细则5-10 孙家集街道第一初级中学 班级管理团队激励机制分配方案 一、指导思想 为进一步加强中小学班级管理团队建设，激励广大教师从事班级管理工作，进一步完善全员育人导师制、全员育人责任制，充分调动班级管理团队每一名成员的积极性，引导广大教师积极参与班级管理，实现全员育人、全程育人，面向全体学生，关注每一个学生的健康成长。根据潍坊市委办公室、潍坊市人民政府文件《关于深化中小学管理体制改革若干问题的意见》、潍坊市教育局《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的通知》以及寿光市教育局关于落实班级管理团队激励机制的有关要求，结合学校实际，制定本方案。 二、领导机构 组? 长：孙志华 副组长：王明华 王玉国 谭植鹏 成? 员：黄清滨 张春利 朱法德 张建伟?汤林?李金?李玉祥 杨爱民 孙瑞璞 李清林 王传伟 张全生 蒋翠荣 三、班级管理团队激励资金的组成及发放形式 按照每班每月700元的标准，进行班级管理团队激励机制工资问题的核定。市财政按照每班每月400元的标准予以保障，其余资金从学校现有的奖励性绩效工资总量中按每班每月300元的标准进行核算。 四、班级管理团队激励资金发放形式以及范围 1、班级团队管理发放人员，包括班主任、中层干部和任课教师。 2、按月进行核算公示，学期结束统一发放 五、班级管理团队考核项目及计分办法 （一）班主任每月先平均发放管理200元，干部每月平均发放120元。 （二）学校每月根据管理积分、学习成绩、各项比赛活动3项得分、由高到底，六个班依次为：450元、430元、410元、390元、370元、350元。 班级管理团队中，班主任、所有团队成员的比例为：30%、70% 六、班级管理考核结果使用 班级管理考核结果作为班级管理团队考核资金分配的主要依据。要根据考核结果，合理确定班级管理团队资金分配等次，坚持客观公正、激励先进、岗位优先、优劳优酬。 班级管理考核结果也要作为评选优秀班主任等工作的重要依据。 七、班级管理积分考核办法 （一）日常管理分（40分） 根据日常检查，按照扣分多少，进行级部排名，第一名的班级得40分，最后一名得15分，其他班级进行等差数列确定各班得分。（40、35、30、25、20、15） （二）学习成绩（40分） 根据教代会通过的评价方案，同年级按教学质量总评，第一名的班级计40分，最后1名的班级计15分（具体各班的积分与日常管理相同） （三）各项活动（20分） 由活动以及获奖积分和学校组织的各项活动积分总和，进行排名，第一名20分，最后1名10分。（20、17.5、15、12.5、10、7.5） 注：1、根据代表学校参加各种活动的人数和名次积分（每人次1分，镇1、2、3名分别积分4、2、1，县、市、省等获奖分别分别翻倍，团体奖以同等的分，按人数计算到班级。2、学校组织的活动根据年级内排名，第一名10，最后一名1分（10、8、6、4、2、1） 以上三项得分之和即为班级管理成绩。 孙家集街道第一初级中学 2017.9 附件一：孙集一中日常管理细则 附件一:孙集一中班级管理评估细则 学生管理是学校管理的重要组成部分，班级管理考评积分是学生管理的有效方法，更有利于与学生的综合素质评价的实效性。为建立正常的教学秩序，创设良好的学习氛围，使学生管理进一步规范化、制度化，科学化，培养学生的自我教育、自我管理能力和为班争光的集体荣誉感，大力实施养成教育，特制定如下班级管理评估细则。 一、日常管理 （一）纪律 1、学生必须按时到校，不能无故旷课，做到有事必须由家长请假，不能由学生捎假。迟到、早退一人次扣１分。依据节约和减少攀比的原则，在校期间要穿校服，否则每人次扣1分（损坏、丢失的同学自己进行借和购买，保证在校期间必须穿校服） 2、学生进出校门要有秩序，不能在校内骑自行车、溜车（包括星期天、节假日），不能推着自行车跑，否则每人次扣2分 3、路队管理：三餐去餐厅，每班站2对，依次而行，不能出现班级并列现象，否则每班各1分，走的过程中有说话打闹的每人扣1分；放学离校时，要统一站队，遵循低年级先行的原则，不能拥挤，不能从草坪内走，不能大声吵闹，否则每人次扣１分。出校门后要靠右边走，做到队伍整齐，到供电所西侧路口方可解散，早离队者每人次扣1分。 4、上两操时，各班学生要迅速到指定地点集合整队，做到快、静、齐，否则扣１分。 5、跑操步伐要一致，前后、左右对正，跑操秩序乱的班级扣1分。