课件创业计划书之书店.pptxVIP

欢迎大家创业计划书之书店12创业背景市场分析目录34场地的租赁书店服务与前景58财务分析主要经营范围目录69采购环节管理计划710营销策略风险抵御措施Part01创业背景近几年来，社会上掀起了阅读热潮，加上图书出版业的高速发展，各类书刊杂志备受青睐。面对如此庞大的消费群体，本就给书店带来巨大的商机，而书吧更是最近几年新兴的服务业务,其主要为喜欢潮流的顾客提供时尚资讯；为热爱学习的顾客提供幽雅环境；为喜欢写作的顾客提供洋溢灵感；为需要放松的顾客提供休息之所；为渴望交流的顾客提供心灵互动的落脚之地。现在涉足到这个领域的商家还较少。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书吧是一种明智之举。Part02市场分析● 图书行业的发展趋势分析：图书资源在当今社会已成为获取知识的重要媒介，图书已从过去的形式单一内容枯燥的小规模阅读发展到如今的多种形式丰富内容的广泛受众团体。因为，现代人在追求物质享受的同时也注重了精神享受，图书作为一种精神食粮逐渐被人们所重视。从学龄前阅读到考研辅导，从科普教育到娱乐杂志，从古文到小说。可以说图书产业在不断地壮大。在当今经济危机的大背景下，每一个经济产业都面临着不小的冲击，都出现了一定的衰退迹象。唯独图书产业逆流而上，图书种类不断更新，丝毫不受经济危机的影响。因为图书在人们的日常生活中占据了非常重要的位置。随着社会的进步，知识水平的不断提升，人均每日、每月、每年的阅读量都在稳步提升。图书已不再是人们的消遣品而成为了人们名副其实的必需品。● 市场机会：因我院坐落在郊区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书不太便，如可以在学院周边开一家针对性强的书吧，将会满足学院广大学生的图书消费需求。● 市场定位：而且我院到目前为止还没有一家规模书吧。书吧的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，购书的支出也不在话下。 ● 竞争分析：目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业的门槛并不高，但要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。Part03书店服务与前景● “本着为大学生服务，”的宗旨经营，针对大学生消费群体，集售书、租凭、收购业务与一体，在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。 ● 我们依据自身的优势,把我们的服务定位为满足学生的个性与情感需求,同时,我们保证环境要优美和常新,员工态度要亲切和贴心,要和顾客平等对话等等,只有这样,才能留住顾客的心。而且我们相信,在一个市场潜力巨大,竞争对手少,消费对象为我们所熟悉所了解的同龄人的环境里面,尽管我们可能缺少经验，或者可能缺少老练商人所拥有的一些优势,但凭借我们初生牛犊的无畏干劲,童叟无欺，尽心尽力的服务态度 ● 提供售书，订购服务：我们会定期在周三和周六两天，在店门口贴海报以及在书吧网站上列出出售的旧、新书书目，并且我们也回收二手书，出售和代售二手书；我们会通过大型购书中心、出版社以及网店为顾客们提供完善的订购书的服务，顾客不需为自己喜欢的书籍进市中心购买，若因为缺货等其他不可控因素导致无法交货,则会尽快与订户联系,并详细说明原因,最大限度争取他们的谅解。Part04场地的租赁虽然是初次创业，各方面的经验欠缺，资金也不充足，但学院为我们提供了便捷的平台以及相关的支持。距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书。Part05主要经营范围主要面向学院消费者，聚焦小说、杂志、报刊以及畅销书等，针对性地满足学生的消费需求。以周边居民用户为辅，书吧将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书。并提供书籍网售、旧书回收服务。Part06采购环节 采购之前编写详细的采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况，从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书吧提供有利的物质保障Part07营销策略关注个性需求：即所有的服务体现诠释出一种全新的理念——时尚和格调,打造符合消费者个性需求的消费方式,满足消费者的情感需求。实体店面与网络相结合的经营的模式，充分发挥自己的优势、充分利用对本院的特点和优势的了解，建立图书销售信息发布收集平台，及时了解消费者需求与反馈意见。为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。利用互联网提供一系列服务21114了解消费心理：我们将在服务开始