制造业数据层级管理.docxVIP

层级数据化管理才是实实在在的管理根基 班组长 班组控制的数据及数据分析 班组员工个人或机台的产量数据，统计分析产量定额以及计划的完成情况，分析超过或未达到预定目标和影响生产效率的原因及影响程度。 班组废次品数据，统计分析不合格率是否超标，按病疵分类统计分析所占比例大小，分析产生病疵的原因及主次程度，分析进行控制的手段和方法是否得当和有效。 班组工艺参数、工艺事故数据和环境数据，分析工艺参数是否得到有效执行，分析工艺管理控制操作方法和手段是否得当，分析环境对工艺的影响，分析工艺事故产生的原因，分析工艺对产品质量、消耗的影响。物耗数据，与标准工艺定额物耗进行对比分析，分析节超额情况及节超额的原因，分析产生损耗浪费的原因，分析采用的物耗控制方法是否得当、有效。 机器开台时数和故障停台时数数据、机台检修保养数据，统计分析机台工时利用率及影响其高低的因素和影响程序，分析故障停台的原因及其对质量、消耗的影响，分析检修保养的频次、力度是否足够。 员工出勤工时数据、操作事故数据、违纪记录数据，统计分析劳动生产率、工时利用率的高低及影响因素、程度，分析操作不当对产量、质量、消耗、安全的影响，分析员工的劳动积极性，分析违纪的主要原因及对劳动效率的影响程度。 班组成本数据，分析成本是否超标，简单分析造成成本超标的原因是哪些，简单分析成本控制方法是否有效。 车间主管、助理级 车