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;;承包商安全事故案例;讨论：承包商事故与业主的关系是什么？;承包商之定义与分类;业主公司/承包商联合行动;7.签约后的 绩效评估;步骤一: 承包商的选择及预审;承包商选择时须注意下列事项:;承包商选择时须注意下列事项:;选择承包商小组成员必备经验;选择承包商的责任;承包商选择时常犯的错误;步骤二: 合约的准备;;项目组织实施单位或用户单位要: 明确承包商应遵守的安全标准与要求、执行工作的标准、人员的专业要求、行为规范及安全工作目标。 要明确发包的安全工作内容，并对发包 工作进行危害分析 对所发包的高危作业制定安全说明 对项目的全部HSE费用作出概算 应明确发包前承包商应准备的相关文件和计划 ;项目组织实施单位或用户单位要: 负责提供项目相关的安全技术标准和要求 负责确保招标文件的安全条款具有针对性 负责项目中的安全风险评估 不能与生产区域完全隔断的改扩建项目部份，由用户单位负责执行以上工作 合约管理部们应明确: 该项目实施期间的安全监督、管理、审核主体及归口管理部门 确保招标文件中相关安全技术标准和要求的完整性 ;没有一套完整拟定合约的正式流程。 公司的决策成员未参与拟定合约。 使用无法符合合约特殊要求的共通语言与合约内容。 未能清楚表达出正确的期许与要求。;步骤三: 招标会议;招标与合约发包会议;必要的参会人员;管理要求;职责;接棒的工作 必须 成功、分毫不差;发包方式;会议议程只留意工作范畴、规格、进度与相关金额，而未注意安全相关事项。 假设承包商都会切实阅读、了解并执行所有安全相关的要求。 未能确保现场管理人员, 能获得与安全要求相关的信息。;;三级安全培训 (安全生产要求进行的三个等级的安全培训) 一级安全培训指相关安全法律、法规的培训； 二级安全培训指相关作业场所的安全规则、规定的培训； 三级安全培训指作业工种和高危作业的安全培训 再培训 在培训周期内，承包商因现场工作表现不能满足安全生产要求，而增加的强制培训 复习培训 承包商经过一定的工作周期，为保证或提升其安全资质和技能水平而???行的定期同科目培训 ;培训的相关职责;培训的相关职责;仅提出通用型的培训,没有针对性的培训。 视提供培训为负担。 所提供的培训与先前步骤中所沟通的安全信息不符。 选择不适当的人员担任/参与培训。 视培训为“单一事件”，而非需要持续付出努力的工作。;步骤五: 工作前安全检查;工作前安全检查;步骤六:现场管理及监督;;;;;;;;;;可以工服(背心)颜色, 安全帽颜色, 或工作区域的隔离, 作不同部门, 工种或承包商的辨识区别管理.;管理要求;管理要求;管理要求;与承包商之间的沟通;妥善计划工作的执行;谨慎执行计划的工作。 Plan the work;then work the plan.;到此步骤才开始为承包商安全投资人力与相关资源。 对监控安全作业提出不当的角色与职责定义。 对监控承包商的相关安全作业，抱持敌对态度，而非将其视为合作对象。 只注重已发生的违章事项，而非事前的预防。 当相关工作范畴有所变化时，没有确实根据该变化进行安全计划之调整与更新。;步骤七:签约后的绩效评估;;评估的职责;未执行此项定期评估的重要步骤。 没有从错误中学到教训，不断重蹈覆辙。 未明确交代相关要求与标准，因而造成违章的情况发生。 与业主共同作业的相关管理，以不公平的态度责怪承包商安全绩效不彰。 未将评估工作的进度与结果适当地告知并建议承包商。;如何达成目标;下一步…