孙子兵法和企业管理谋略.pptVIP

树立一个企业文化的概念并不难，而如何将企业的价值观贯彻到每一个细节是很难的。 孙子治军之道与现代企业管理 四、“法令孰行”与加强制度管理 孙子治军之道与现代企业管理 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、令必素行 令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 —《行军篇》 四、“法令孰行”与加强制度管理 张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear 日事日毕，日清日高。 孙子治军之道与现代企业管理 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、 令必素行 卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也”。 ——《行军篇》 2、 文武兼施 令之以文，齐之以武。 －－《行军篇》 孙子治军之道与现代企业管理 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、令必素行 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。　　　　 －－《地形篇》 2、文武兼施 3、宽严适度 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒 如爱子，故可与之俱死。 －－《地形篇》 孙子治军之道与现代企业管理 四、“法令孰行”与加强制度管理 文武之道与企业管理： 文 = 软管理： 感召、启发、勾通 诱导、奖励、关怀 武 = 硬管理： 约束、监督 惩处、强制 “伟世”调查离职原因： 25%——工资 50% ——前途、上司 * 教员简介： ● 薛国安，国防大学教授，军事学博士，博士生导师，大校军衔，军事思想与军事历史教研室主任。 ● 长期给中外高级军官讲授“《孙子兵法》与现代战争”，给有关高校EMBA班、总裁培训讲授“《孙子兵法》与企业战略”、“《孙子兵法》与企业管理” 等课程。 ● 1999年在美国学习期间应邀给贝尔大学师生讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”，2001年代表中国国防大学前往芬兰国防学院讲授“毛泽东游击战理论与实践”。 ● 近年出版专著：《孙子兵法与战争论比较研究》、《智胜韬略与孙子兵法》、《世界新军事变革热点问题解答》。 ● 1979年参加南疆浴血奋战，在战场上亲身体验过兵法的深层奥妙。 电 话O)H);手 机E-mail: xguoan@ 前言： ●中外“孙子兵法热”的差异 ●《孙子兵法》的基本框架 计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。 ——《孙武传》 ——《用间篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行军篇》 ——《九变篇》 ——《军争篇》 ——《虚实篇》 ——《势 篇》 ——《形 篇》 ——《谋攻篇》 ——《作战篇》 ——《计 篇》 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 孙子治军之道与现代企业管理 主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ——宏观管理策略 ——管理者的素质 ——营造管理环境 ——加强制度管理 ——增强管理硬件 ——注重各级培训 ——落实激励机制 治国治军七计： 孙子治军之道与现代企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理策略 一、“主孰有道”与宏观管理策略 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 为政以德 驭人有方 孙子治军之道与现代企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理策略 1、为政以德 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 　　　　　　　　　　　　　　　　－－《论语》 孙子治军之道与现代企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理策略 “陶朱公理财致富十二则”： 1、能识人，知人善恶，账目不负 2、能接纳，礼文接待，交关者众 3、能安业，厌故喜新，商贾大病