技术经纪实务教学提纲.pptVIP

技术经纪实务;*;技术转移模式探讨;平台类——需求拉动创新的EEN（IRC）;;● 在技术转移方面富有经验：尤其是要能够促进跨国技术转移，获取与传播研究信息，激励企业采用新技术的能力； ● 具有较强的所在国范围内的工作能力 ● 具有实施研究、技术开发与示范活动项目的经验； ● 具有与该地区或国家相关的机构工作的经验。;大多数创新驿站是欧盟政府和当地的机构合作建立的，欧盟一般可提供45%～50%的经费支持，其余由创新驿站的合作单位分担。每个创新驿站都雇佣了那些对他们服务的地区及企业的技术和经济状况非常了解的专业人员。 尽管创新驿站是受欧盟的资助，但是他们也自己产生一些收入来支付一些开支。欧盟委员会建议创新驿站可以有偿的提供一些专业化服务，而不是免费的。同时，对于收益分享也有明确的规定。所有创新驿站成员单位都遵守公共协议按规定分享应得的收益。;;TLO类——MIT（GE）;● 大学科研处，技术转移中心 MIT-TLO ● 跨国公司技术转移办公室 GE-TLO;宗旨： 对麻省理工的科研成果进行商业化。 方式： 通过对发明、专利等以许可，授权手段来实现。;技术许可 专利申请 咨询服务 商标授权;TLO类别——特例——Imperial Innovations ;TLO类别——特例——Imperial Innovations ;TLO类别——特例——Imperial Innovations ;应用研究所类——FHG;1949年 -103名德国科技工作者在慕尼黑加入公益协会“促进应用研究弗朗霍夫学会注册协会”，标志着这家政府资助/协会管理的自发组织的专门面向工业应用研究的科学研究促进机构——弗朗霍夫协会的正式诞生。 1952年- 德国联邦经济部宣布FhG为德国校外三大研究组织之一（与德国科学基金会（DFG）和马克斯-普朗克学会并列）。 1954年-该协会成立了第一个研究所。 1956年-与德国国防部合作建设研究设施。 1991年-德国统一，FhG面临将众多前东德研究机构作为分支机构与现有研究所合并的挑战。 2008年至今-协会下设59个研究所，员工11000名，年经费14亿欧元，总部位于慕尼黑。;FHG管理结构;FHG商务模式;合同研究：面向企业合同开发（60%） 面向政府合同研发（40%） 研究与分析： 客户设计 可行性研究 市场分析 趋势分析;检查与验证：测试服务 封装 咨询支持： DEMO试验 员工培训 售后服务 应用服务测试 基金申请咨询;商业模式典范——BTG;British Technology Group英国技术集团 ;1949 -成立NRDC 机构从事公共研究成果的产业化 1981 - 改名为英国技术集团BTG 1992 - 2800万英镑资产出让给雇员和管理层 86% 机构, 14%雇员 1995 - 在伦敦 证交所上市-4400万英镑 1998 - 当时市值约1.5亿英镑 2008 - 市值约23.4亿英镑;再温BTG——关注重点;;再温BTG ——BTG业务;由技术赚钱; 业务特点;BTG 启示;咨询类——STW;Steinbeis Foundation史太白基金会（STW）http://www.stw.de ; 概况;史太白转移中心(STC)网络 ;STW 业务;STW;STW;STW 业绩;STW 业绩;STW组织架构;STW;STW的特色;STW经营原则;*;*;技术经纪人;现阶段技术经纪几个关键词;*;*;*;*;*;行业分析-环境分析-PEST模型;行业分析-环境分析-周期模型;*;Source: Porter;Source: Porter;*;*;*;*;*;案例一：TELEMATICS项目;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例二：韩国AIS项目;案例三：型煤项目融资案例