国外电信运营商转型战略和实践.ppt

国外电信运营商转型战略与实践 主要运营商 法国电信 德国电信 英国电信 SBC Sprint 转型目标及阶段划分 第一阶段是转型的准备期 背景 全球扩张和竞争3G牌照使法国电信背上了沉重的债务负担。2002年公司的净利润为207亿欧元，但净负债达680亿欧元。 核心任务——减债，改善财务状况 “15+15+15”计划。在2003-2005年间产生自由现金流150亿欧元；到2005年底，所有者权益增加150亿欧元；发行新债券重新募集资金150亿欧元；2005年实现负债与EBITDA的比值在1.5到2之间。 核心手段——TOP 计划（100个项目） 保持传统业务稳定增长 通过开发有潜力的运营领域（移动、因特网和宽带），积极推动各项业务的融合，从而促进公司业绩的整体提升 重点举措 组织架构调整 不断推出新业务 拓展战略合作伙伴 通过资本运作，整合企业资源 举措一：组织架构调整 举措二：不断推出新业务 移动业务单元Orange在英国开通最高速率的3G网络、产品和移动宽带业务 ? 研发一种嵌入在衣服上的彩色显示屏，使用户衣服可以显示图像 ? SeaFrance与Orange开通法国和英国之间移动电话业务。利用Orange网络，SeaFrance班机上的乘客可以使用移动电话业务 ? 与TPS联手推出名为“MaLignetv”和“TPSL”的新型业务，该业务允许用户通过电话直接在线点播