团队主管手册.pptVIP

早会执行流程 考勤通报 宣布早会开始 通报当日出勤不正常人员名单 业绩点评（包括公司整体和其他单位） 竞赛快报、方案追踪 表彰或颁奖 业绩通报 当日工作提示 激励方案的宣导 核保等相关政策变更或调整事项的宣导、提示 公司新制度的学习 当日目标提示 工作操作要点提示 团队人员共同激励 宣布早会结束 方案、政令宣导 工具表格：早会日志 早会日志 日期_______ 早会事项 时间 内容 考勤通报 30” 未出勤人员： 迟到人员： 请假人员： 业绩通报 3’ 上日件数： 日件数达成率： 上日保费： 日保费达成率： 累计保费达成进度： 团队排名： 上日首拨进度： 上日人均通话时长达成率： 上日人均通话次数达成率： 上日件数目标达成人员： 保费达成超时间进度人员： 特别表彰： 方案、政令传递 2’ （每日填写） 当日工作要点提示 3’ （每日填写） 夕 会 目的： 及时检讨当日业绩达成情况、工作进度达标情况，制定即时改善的目标和措施； 通过检讨强化团队与个人的目标管理，推进目标计划的达成。 夕会经营