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-- --- XX公司生产部部门职能 一、基本信息 部门名称：生产部 部门作用：主管生产的职能机构 部门负责人：生产部主管 二、部门定位 组织公司产品生产过程， 科学的制定和执行生产作业计划， 进行加强安全生产教育， 进行生产调度， 以用最小合理的投入达到最大产出。 三、部门职能 1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及 控制； 2、主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现 场、材料消耗、安全管理工作； 3、根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交 期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅； 4、严格执行产品质量标准，确保产品在整个生产过程中质量稳 定达标，参与对质量事故的分析与处理， 同时对不合格产品负有主要 责任； 5、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工 艺流程，提高市场竞争力； 6、监督仓库保管，定期编制产品入库、出库及库存量； 7、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工 作的日常管理工作； 8、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行 安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大 火灾、人员伤亡事故的发生； 9、加强对员工成本意识管理的教育， 及时了解员工的思想动态， 有针对性引导和教育员工， 激发员工的工作责任心和劳动积极性， 从 而提高企业的凝聚力； 10、负责生产物流的