建设工程进度控制监理案例.pptx

第三章 进度控制案例;案例一;表2-2 网络计划检查结果分析表;事件2：业主不允许工程拖期，要求按原合同工期目标完成。为此，施工单位调整了项目双代号时标网络进度计划，对工期进行了优化以满足合同工期要求。 ;[问题] 1.绘制第5个月末的实际进度前锋线，并说明进度前锋线的绘制方法。 2.根据事件1中监理工程师进度检查结果，填写网络计划检查结果分析表（表2-2）。 3.根据事件1中检查结果和分析的数据，绘制未调整前的双代号时标网络计划。 4.事件2中，根据业主的要求，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明其调整计划的基本方法。 ;[答案];2.网络计划检查结果分析如表2-5所示： 表2-5 网络计划检查结果分析表;8;3.根据监理工程师检查结果分析，第5周末检查实际进度工期影响3周，未调整前的时标网络计划如图2-10所示。 图2-10 未调整前的时标网络计划;绘制方法： （1）按实际进度前锋线拉直即第5周的点划线。 （2）按时标网络计划绘制的方法，确定关键线路和TC=19周与分析结果相符。 ;4.原工期为16周，需压缩工期3周，压缩关键工作的持续时间才能压缩总工期，根据题意箭线上方的压缩次序，第一步压缩H工作持续时间1周，利用I工作时差1周；第二步压缩E工作持续时间1周，利用G工作时差1周，G工作仍有总时差1周，第三步同时压缩E和G工作持续时间1周，G工作仍有总时差1周，但E和H工作均已到达最短工期不能再压缩。共计压缩关键工作持续时间3周，满足要求，计划调整完毕，调整后的计划如图2-11所示： ;图2-11 调整后的时标网络计划;案例二;该工程实施中发生了如下事件： 事件 1：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程尚未开工，因延期开工给承包单位造成的所示不予补偿。 事件2：推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表 2。; 施工段及流水节拍 ;问题 1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？ 2．指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 3.事件2中，G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？ 4．事件3中，按合同约定，工作G每月的结算款应为多少？ ;答案;H与L间的流水步距：KH,L=max（2，2，-5）=2（月） G、H、L三项工作的流水施工工期为：（3+2）+（2+3）=10（月） {注：若不采用计算，直接应用以下示意图分析得出正确流水工期为10个月，合计给4分。};4．（注：以下计算列式正确，计算结果不正确的给相应分值的一半） 直接费：400×50=20000元 其他直接费：20000×3%=600元 现场经费：20000×5%=1000元 间接费：（20000＋600＋1000）×10%=2160元 利润：（20000＋600＋1000＋2160）×5%=1188元 税金：（20000＋600＋1000＋2160＋1188）×3.41%=850.73元 结算款：20000＋600＋1000＋2160＋1188＋850.73=25798.73元 ;案例三;图2-5 网络进度计划 [问题] 应如何调整原计划，既经济又保证计划在170天内完成？ ;[答案];3．此时关键工作又增加了工作3-4和工作4-6 必须同时压缩工作3-6和工作3-4或工作3-6和工作4-6 工作3-6与工作3-4的赶工费率和最低300+100=400（元/天） 但工作3-4只能压缩3天 同时压缩工作3-6与工作3-4，3天，增加费用3?（300+100）=1200（元） 总工期为175-3=172（天） 4．此时关键工作6-7赶工费率最低 压缩工作6-7，2天，增加费用2天?420元/天=840元 工期为172-2=170天 通过以上工期调整，可将拖延的15天全部找回来，工期仍为170天 但增加了赶工费1000+1500+1200+840=4540（元） 调整后的网络计划（图2-13）为： ;图2-13 调整后的双代号网络计划;案例四;表2-4 计划完成情况表;[答案];2.（1）计算时间参数，找出关键线路。计算方法任选，计算结果如表2-6所示： 表2-6 时间参数计算表;（2）按时间参数绘出双代号时标网络图（图2-15），在图上正确标出前锋线。;（3）填写网