质量管理之成本管理.pptVIP

讲 师：曾 明 彬;; 成本意识篇 一、浪费的认识 1、钱在哪里？ 企业经营管理目的：获取最大利润 售价减去成本就是利润的来源，故要增加利润，就必须提高售价或降低成本。 常用计算公式： A、售价=成本+利润（成本主义） B、利润=售价-成本（售价主义） C、成本=售价-利润（利润主义）;A公式：成本主义：生产成本100元，利润定为成本的20%，则 售价为120元。（卖方市场） B公式：售价主义：售价100元，成本为90元，则利润为10元。 若售价降到90元，成本仍为90元，利润跟着下降。 C公式：利润主义：目标利润为20元，市场售价为100元，则目 标成本为80元。若若售价降到90元但目标利润仍为20元， 则须努力实现目标成本为70元。（买方市场） 成本：材料、人工、设备、管理成本。 成本：内部可控制成本、内部不可控制成本 要降低成本，不能偷工减料；而且只能尽可能控制内部可控制成本（人工、设备、管理成本）。;“冰河中的冰山”;;;;;; 质量总成本区域图;;工 厂 常 见 的;7种浪费 1、等待的浪费(JIT:刚好及时) 圣贤人≠剩闲人 原因：作业不平衡、 安排作业不当、 待料、