团队创建和激励.pptVIP

创业团队创建与激励Entrepreneurial Team;案例1:海豚的故事;案例2:大雁的启示 ;给我们哪些启示？;本讲主要内容;1.创业团队的重要性;推荐书目;团队含义;团队 VS 群体;一般工作群体 VS 有效的团队;创业团队;创业团队的重要性;创业团队的重要性;说明;2.优秀创业团队的主要特征;案例;（2）强大的团队凝聚力;（3）良好的团队合作精神;（4）高度的团队敬业精神;（5）良好的团队内部公平;案例;优秀团队的其他特性;3.创业团队的组建;（1）有核心主导的创业团队;（2）群体性的创业团队;比较;体验游戏一：分组与组队;经验总结;体验游戏二：花生对话;体验游戏三：七手八脚;经验总结;影响创业团队创建的主要因素;团队的发展阶段;形成阶段的需要及对策;波动阶段的需要及对策;规范化阶段的需要及对策;完成阶段的需要及对策;团队的角色类型;测试：团队角色自我检验;一、我认为我能为团队做出的贡献是：;二、在团队中，我可能有的弱点是：;三、当我与其他人共同进行一项工作时：;四、我在团队工作中的特征是：;五、在工作中，我得到满足，因为：;六、如果突然交给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：;七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：;自我评价分析表;4.创业团队的激励机制;关注点1：股权如何分配？;建立财富分享理念;创业带头人的责任;关注点2：我在公司的位