010.9.20(jinan)项目管理与招标采购.ppt

 项目管理与招标采购 李永福.教授.硕导 山东建筑大学.管理学院 电话: 0531 全国注册监理师 全国注册造价师 全国注册安全师 全国一级房屋建筑建造师 全国投资建设项目管理师 全国一级装饰装修建造师 中国招标投标协会专家 山东省建设工程资深专家 山东省政府采购评标专家 济南市评标领导小组成员 联系电话 1.工程项目策划7原则 2. 项目管理与招标采购 1234567891011法 熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范，避免招投标运作的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼； ·招投标双方如何在企业招投标运作中实现价值最大化； ·国内企业招投标运作的环境特点、风险来源分析、风险评估与应对； ·招投标的策划、组织、目标分解和管理流程；  ·招标文件的构思、编制和管理； ·投标文件的制定和投标定价策略； ·招投标的担保、保险与索赔运作及其重要意义； ·招投标的分包、合同管理与商务谈判； ·招投标管理的工具、方法和技术：如FIDIC、WBS、网络计划、合同和招标文件风险评估、SWOT分析、索赔预见性分析、分包管理的绩效分析和合同管理 工程项目策划 7原则 工程项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。 工程项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理实施规划。 工程项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。 工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是:知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识 。 工程项目开发全程策划的原则 （一）独创原则 如果工程项目的定位、建筑设计的理念、策划方案的创意、营销推广的策略，没有独创之处，毫无新意，要想在市场竞争中赢得主动是不可能的。独创就是独到、创新、差异化、有个性。独创具有超越一般的功能，它应贯穿工程项目策划的各个环节，使工程项目在众多的竞争项目中脱颖而出。 策划观念要独创 策划主题要独创 策划手段要独创 （二）整合原则 第一，要把握好整合资源的技巧。在整理、分类、组合中要有的放矢，抓住重点，使客观资源合理加强，达到1+1＞2的效果； 第二，整合好的各种客观资源要围绕项目开发的主题中心，远离主题中心的资源往往很难达到目的； 第三，要善于挖掘、发现隐性资源。如创新、独到的主题资源大都是隐藏起来的，不易被人发现，需要策划人聪慧的头脑去提炼、去创造。 （三）客观原则 ①实事求是地进行策划，不讲大话、空话； ②做好客观市场的调研、分析、预测工作，提高策划的准确性； ③在客观实际的基础上谨慎行动，避免引起故意“炒作”之嫌； ④策划的观念、理念既符合实际，又有所超前 （四）定位原则 所谓“定位”，就是给工程项目策划的基本内容确定具体位置和方向，找准明确的目标。开发项目的具体定位很重要，关系到项目的发展方向。一个目标定位错了，会影响其它目标定位的准确。 （五）可行原则 可行性原则是指工程项目策划运行的方案是否达到并符合切实可行的策划目标和效果。可行性原则就是要求工程项目策划行为应时时刻刻地为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错。 1．策划方案是否可行 2.策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标。 3方案有效性是否可行 （六）全局原则 1．工程项目策划要从整体出发，注意全局的目标、效益和效果。 2．工程项目策划要从长期性出发，处理好项目眼前利益和长远利益的关系。 3．工程项目策划要从层次性出发，总揽全局。 （七）人文原则 1．对我国人文精神的精髓要深入地领会。策划中把握准人文精神的精髓，并在人文精神的具体形式中深入贯彻，将起到意想不到的效果。 2．运用社会学原理，把握好人口的各个要素。在策划中把握好人口各个要素的内容、形式以及它们的功用，找出它们运行的具体规律，开发出的建设工程项目就会与众不同，赢得人们的信赖。 3．把文化因素渗透到策划项目的各个方面。房地产策划必须把文化因素渗透到开发项目中去，才能迅速占领市场，建立自己的项目个性。 4．通过民族文化的积累，