公路施工项目成本管理的案.PDFVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 公路施工项目成本管理的案 【摘要】 在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的 基础和核心 【摘要】在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和 发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施 工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费 用指标都有账可查，有人控制。 【关键词】路面施工企业； 项目成本； 管理体系 一、工程概况 A 项目是X 集团公司X 施工处所属的一个项目。X 集团公司具有工程施工总承包一级 资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术 实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外 界人士的充分认可。 A 项目作为XX 路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5 公里， 工程量总计 1.2 亿元，其中土方工程3.58 千万元。 二、项目成本管理的实施 （一）重视成本管理意识的培养 A 项目成立之后，组建了精简高效