生活服务队员工价值积分考核管理办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 生活服务队员工价值积分考核管理办法 1基本要求 1.1为规范和加强全员价值积分考核实施工作，健全员工价值积分考核工作机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，结合生活服务队工作实际，制定本办法。 2 基本规定 2.1价值积分考核包括服务质量积分、效率积分和效益积分、贡献积分共四部分内容，价值积分考核工作评价分为基础分为100分，其中服务质量积分为70分，效率积分为20分，效益积分为10分。贡献积分是指应得的奖励分值或所受惩罚分值，在基础分的基础上累加或递减。 2.2被考核人受处分期间，按照当月实际受处分期间占总工作日的比例扣减基础总分。 2.3总工作日是指员工当月工作日之和减去按公司规定倒休、轮休、工伤、疗养、带薪休假或请婚假、丧假、生育假（含男员工护理假）、节育假、绝育假、哺乳假占用的工作日之后，剩余的工作日之和。 2.4依据《胜利石油管理局胜利油田分公司职工考勤及请销假管理规定》(胜利局发(2012)8号)、《石油开发中心有限公司工资支付管理细则》（石开公司发﹝2016）35号）的规定，不享受奖金的休假，请假期间考核评价基础分为0。 2.5 员工当月考核评价得分低于0分的，按0分计算。 2.6员工效益工资、奖金的分配以考核评价结果决定。 2.7员工价值积分考核计算方法 2.7.1原始价值积分计算。每个员工每天考核积分就是原始积分，包括服务质