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谢谢各位。 知识回顾Knowledge Review 雅虎对阿里巴巴10亿美元的战略投资 交易一：雅虎以3.6亿美元的代价，收购软银所持有的全部淘宝股权; 交易二：软银将套现淘宝股权所得的3.6亿美元中，拿出其中一半用于接手阿里巴巴前三轮投资人所转让的2770万股阿里巴巴股票; 交易三：雅虎以3.9亿美元的代价，收购阿里巴巴前三轮投资人(除软银外)所持有的剩余6000万股阿里巴巴股票; 交易四：雅虎以2.5亿美元现金+从软银手上购得的淘宝股权+雅虎中国的全部资产，换取阿里巴巴集团向雅虎增发2.016亿股股票。 这四笔交易完成之后，阿里集团形成了三足鼎立的股东构成，雅虎持股40%，马云团队持股31%，软银持股29%。这意味着：其一，阿里巴巴除软银之外的前三轮投资人彻底套现退出—他们当初投入的总成本是3200万美元，退出时获得5.7亿美元，17.8倍回报;其二，软银也获得部分套现(软银此前给阿里巴巴与淘宝的总投入是8000万美元，如今不仅套现1.8亿美元，而且还继续持有阿里集团29%的股权);其三，雅虎支付的10亿美元，实际只有2.5亿美元进入了阿里的口袋，其余部分则都被阿里的前几轮投资人套现瓜分掉了。 上市前后股权变动 阿里巴巴的情怀 阿里巴巴的集团文化关乎维护小企业利益 经营的商业生态系统，让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者，都享有成长或获益的机会。 业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足客户的需求。 无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。 客户第一 客户是衣食父母 团队合作 共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化 迎接变化，勇于创新 诚信 诚实正直，言行坦荡 激情 乐观向上，永不言弃 敬业 专业执着，精益求精 阿里巴巴的价值观 阿里巴巴的愿望 旨在构建未来的商务生态系统。愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。 相会在阿里巴巴： 我们每天促进数以百万计的商业和社交互动，包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。 工作在阿里巴巴： 我们向客户提供商业基础设施和数据技术，让他们建立业务、创造价值，并与我们的其他生态系统参与者共享成果。 生活在阿里巴巴： 致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。 102年： 阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹 敌。文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。 建造未来商业的基础设施 阿里巴巴的财务及运营数据 年度数据 季度数据 移动业务收入 （人民币百万） 阿里巴巴为何如此强大？ 1.中国巨大的商务机会 阿里巴巴集团的业务受益于中国消费者不断上升的购买力。中国的实际消费额占国民生产总值的比例，相比其他国家如美国还是较低。消费增长将会推动网上和移动商务增长。 中国的网购渗透率还相对较低。中国拥有全球最多的上网人口，但只有不到一半的中国网民曾经在网上购物。 巨大的电商商机 多种因素促成中国电商成长 2.规模和市场领先地位 根据IDC按2013年商品交易额的统计，阿里巴巴是全球最大的网上及移动商务企业。阿里巴巴的商品交易额明显比其他电子商务企业的为高。 事实已证明可以把业务拓展至可观的规模，并从中取得捕捉市场机遇的竞争优势。 3.荙勃的交易市场、平台和生态系统 交易市场庞大的规模及多样性，吸引了不少的买家和卖家。此外，不少卖家和第三方服务供货商都在这个生态系统里创建业务，投资在阿里巴巴的持续增长和成功上。 阿里巴巴的生态系统覆盖上亿计的买家、卖家、服务商及其他合作伙伴，所形成的网络效应日益增长。 4.不容置疑的移动商务领导地位 根据艾瑞咨询的统计，在2014年6月结束的季度，全中国的移动零售商品交易额当中有逾86%都是通过我们的交易市场产生。 根据艾瑞咨询基于移动月度活跃用户数（MAU）的统计，自2012年8月以来，手机淘宝一直是中国最受欢迎的移动商务手机客户端。 5.清晰的增长战略 增加交易市场活跃买家数，并提升现有买家的网上消费水平。 发展和推广更多产品及服务，增加产品类目及服务种类。 扩大移动业务的领导地位，令移动服务成为我们客户日常生活的中心。 在更大基础上，帮助我们平台上的卖家成功。 提升数据和云计算服务的能力。 发展跨境商务机会。 6.优秀的管理团队及深厚的企业文化 我们管理团队拥有从零开始创建大型企业的实际经验。在合伙人制度下，公司会维持深厚的协作文化。 我们的员工清