智慧物流促进供应链协同原ibm中国开发中心大中华区云计算实验室总经理兼ibm大中华区智慧商务软件服务总经理.pptxVIP

  • 4
  • 0
  • 约2.06千字
  • 约 18页
  • 2019-10-29 发布于湖南
  • 举报

智慧物流促进供应链协同原ibm中国开发中心大中华区云计算实验室总经理兼ibm大中华区智慧商务软件服务总经理.pptx

智慧物流促进供应链协同原ibm中国开发中心大中华区云计算实验室总经理兼ibm大中华区智慧商务软件服务总经理.pptx

智慧物流促进供应链协同原IBM中国开发中心大中华区云计算实验室总经理兼IBM大中华区智慧商务软件服务总经理宁波智慧物流科技有限公司总经理秦 磊 Larry Qin传统行业和企业在互联网时代迎来新的机遇机会成本行业融合效率壁垒+面向感知,认知和可持续学习的数据分析能力,实现差异化的竞争力精细化服务客户能力的快速交付和基于个体反馈的持续改进打破企业边界,深度的上下游协作,最大化产业链的规模效应+感知和反馈认知和分析交付和改进交互和协作IBM在中国面向行业的联合创新实验室和技术联盟拓展全球视野共掌前沿趋势重塑商业模式全面技术创新IBM联合创新的源泉 – IBM中国开发中心(China Development Lab)中国最大的跨国企业研发机构,拥有丰富的国际人才团队,全面地创新与服务能力,与国内外众多先进的科研机构建立了广泛的合作关系,并整合了IBM在软硬件、服务等领域的优势研发资源退货生产交付配送采购采购采购交付退货生产计划计划我们如何看待供应链和物流计划采购生产交付退货退货供应商的供应商客户的客户供应商本公司客户内部或外部内部或外部需求流 物 流信息流退货退货退货退货Gartner指出了供应链领域出现的三个突出趋势:趋势一:理解和支持全方位客户需求以客户需求和行为作为公司战略的出发点。给客户的最好礼物就是简单、优雅的解决方案,这都是由幕后供应链业务流程驱动的。趋势二:数据和实物的融合Gartner研究副总裁Debra Hofman说。“物联网能够监视整个价值链的绩效;从制造到物流到客户现场,大数据将会创造更多的连通性。未来的供应链一定是无缝整合了数据和实物。”趋势三:供应链是可信的伙伴圈供应链的链主们正在形成可信且容易整合的合作伙伴。他们会专注在盈利增长,使用更智慧,更主动的优化决策,以防止业务群失控并最大限度地提高利润。供应链的大变革正在开始趋势:越来越多的企业正在转型为物流企业愈来愈多的物流企业在转型为供应链企业越来越多的技术在迅速地进入到供应链领域越来越多的新人在进入到传统的物流领域唯一不变的是:没有一个企业和个人可以离开物流物流-- “物”的移动永远离不开“发货方”和“收货方”从供应链角度看到的机遇仓库/DC供应商货主零售商承运商分销商从物流视角看到的机会和挑战人车路货店库一个协同社区的模型货主货主承运商供应链伙伴社区承运商货主承运商货主货主承运商承运商让货主安心发货让收货方放心收货让承运商专注运货让“货”看到、管到、追溯到支持供应链变革的技术配运决策报告分析规划采供供销控制预警优化协同可视智慧优化技术智能大数据技术云平台技术集成移动技术物联技术感知技术平台的理念:软件即服务,智慧即服务,一切皆服务危化物流面临的挑战粗放型管理,服务水平较低缺乏严密的安全监管危化物流资源整合能力较弱面临的挑战危化物流水平低于整体第三方物流发展水平企业内部物流管理水平不高投资回报实施周期协同效率运输安全客户满意度7周 400% 60% 100% 30%客户案例:危化物流的案例食品冷链物流存在的挑战对信息技术要求高投资规模大,资产专用性高需要高度的供应链上下游协同面临的挑战基础设施结构性能力不足物流必须遵循“3T”原则Time(储藏和流通时间)Temperature(温度)Tolerance(产品耐藏性)一家咖啡连锁的案例公司介绍 宁波智慧物流科技有限公司 是 由宁波国家高新区与IBM共同指定具体落实“IBM智慧物流解决方案中心”落户宁波的运营公司,也是“智慧物流供应链协作平台”的运营主体,为第三方物流企业、货主企业等物流及供应链相关企业提供技术、运营、维护等服务,共同打造共享、应用、智能的智慧物流生态体系。IBM智慧物流解决方案中心智慧物流供应链协作平台 公司使命宁波智慧物流科技有限公司愿景在货物需要移动的时候能够更有效、更安全的移动,在不需要移动的时候可以不移动或者少移动。新物流整合平台发货方收货方物流物流资源信息流物流费用资金流谢 谢!很多物流问题是由于供应链运作中的不协调产生的,每个企业都需要能够从供应链上下游的协同思考。其中智慧的决策(计划)是所有物流优化的关键。而要做好智慧的决策,需要依托在采购、生产、交付、退货等业务过程产生的数据(如采购单、运单、销售订单等),也可能来自物联设备和其他公开的数据。很多物流问题是由于供应链运作中的不协调产生的,每个企业都需要能够从供应链上下游的协同思考。其中智慧的决策(计划)是所有物流优化的关键。而要做好智慧的决策,需要依托在采购、生产、交付、退货等业务过程产生的数据(如采购单、运单、销售订单等),也可能来自物联设备和其他公开的数据。很多物流问题是由于供应链运作中的不协调产生的,每个企业都需要能够从供应链上下游的协同思考。其中智慧的决策(计划)是所有物流优化的关键。而要做好智慧的决策,需要依托在

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档