标准作业2目录什么是标准作业1标准作业要领书的意义2标准作业和作业标准3标准作业的制作.pptxVIP

标准作业21什么是标准作业标准作业要领书的意义3 标准作业和作业标准4标准作业的制作5标准作业的管理目 录什么是标准作业未来想怎么干？我们现在是怎么干的？什么是标准作业我们缺人吗？我们缺人才吗？如何得到人才？什么是标准作业人才怎么培养？人财人才技能人材人裁输入时间成本专业技能（知识）管理技能（技法+心法）技能操作技能什么是标准作业各级人员培训课程体系标准作业或流程什么是标准作业A.成文的、目前最好的、 安全及有效的作业方法，以达到必要的质量水准。1.B.以人的动作为中心，2.按照没有浪费的程序有效地进行生产的作业方法，是人、机、物的最佳配合方式的描述。作业节拍特征：1、2、3、4、标准手持清晰系统可视有效作业顺序控制要点标准作业要领书的意义标准作业要领书是员工改善的起点标准作业是以人的动作为核心，使我们发现很多平时忽略的问题标准作业要领书意义指导使用必要的、最小数量的作业人员进行生产【省人化】实现与生产有关的各工序同步化【生产同期化】将在制品数量（标准手持数）限制在最小数量【成本控制】是重要的可视化管理手段【目视化】是改进后得到的成果输出物【A-总结】也是进一步改进的基准线【P-策划】还有……标准作业和作业标准标准作业（强调作业）在丰田生产方式中是以标准手持、生产节拍、安全、保证品质等，以人的动作为中心，集中工作无多余浪费手顺的高效率生产方式由生产节拍?作业顺序?标准手持3要素构成作业标准（强调标准） 作业标准是指导作业者进行标准作业的基础 作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则作业标准包括：工艺图纸、安全规则、环境要求、行业准则等丰田汽车《标准作业》的由来 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。 1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。 1943年进入丰田汽车公司，1949年任公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。 “没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”标准化标准化标准作业标准流程标准表单标准 ······餐饮业-标准化麦当劳餐厅（McDonald‘s Corporation），是1940年由麦当劳兄弟和Ray Kroc在美国创立的大型连锁快餐集团。2010年店铺数量：超过32000家全球分布：121个国家和地区。雇员数目：418，000人收入：227.45亿美元 成功的秘诀？麦当劳的创始人罗·克洛克说：“连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持标准才能保证成功”。生活-标准化叠衣服讨论：标准作业给我们带来 好处？传承培训成本效率质量如何制作标准作业？标准作业制作的人员？决策者管理者监督者执行者制定与修改作业要领书推进阶段要领书制作计划重点要领书制作班组要领书制作标准作业管理导入培训现场改善123456环节系统资源部门主管、精益办部门骨干、员工、班组长部门组长、骨干、精益办 通过作业观察制度的实施，确保作业要领书实施标准作业成为班组改善的工具 制作重点岗位和有质量风险的岗位要领书 要领书制作流程优化要领书问题集制作 根据制作要领书过程中的问题进行改善 输出合理化建议班组成员有能力参与要领书制作 遴选最优作业方式 梳理作业岗位和流程岗位作业效率评估岗位人员流失率分析 汇总半年的质量措施 相关人员进行要领书道场培训能够 独立完成一份要领书制作主要工作内容作业要领书的制作流程--前期准备1、物资准备：NO.名称数量用途备注1摄像机1作业动作循环的摄录2照相机1作业局部情况的说明3电脑1要领书的编辑4彩色打印机1要领书的打印5塑封机1打印版要领书的密封6塑封袋若干配合塑封机使用作业要领书的制作流程--前期准备2、选择作业岗位并写实目的: 确定做标准作业要领书的岗位，采集目前有关作业的数据注意事项：确保观测人员的人数和操作人 员的人数相同 观测整个作业过程发现任何问题或是任何机会 通过录像记录活动资料收集：工艺要求安全注意作业环境要求该岗位质量问题该岗位作业时间作业要领书的制作流程--前期准备3、岗位作业初步划分目的：确定该岗位的作业要领书数量划分原则（简单作业无需划分）：1、作业地点2、作业中断3、作业时间4、作业重复5、多人配合操作确定单位岗位的起止位置作业要领书的制作流程--过程实施1、作业步骤分解目的：作业步骤、顺序改善计划1、作业步骤的分解2、有浪费步骤的优化3、作业顺序的优化4、非重复作业的作业步骤进行改善作业要领书的制作流程目