培训的讲义如何打造高效人才管理的体系.pptVIP

如何打造高绩效人才管理体系 演讲主题 1、当今企业管理现状及用人问题 2、当今企业培训的价值 3、当今企业培训的瓶颈 4、如何建立高效的培训体系 第一讲当今企业管理现状及用人问题 企业管理现状 夫妻办公桌对桌，外甥泡茶舅舅喝； 孙子开车爷爷坐，漂亮小蜜房里坐； 公司管理现代化，管理制度墙上挂； 企业本身没文化，几句口号人人夸； 处罚全凭一张嘴，人力资源是张画； 培训全听老板话，叫你干啥就干啥； 企业的文化就是老板的常说的几句话： 以人为本，持续改进，顾客就是上帝。 请思考 1、企业为什么留不住人？ 2、员工接受了培训为什么没效果？ 3、员工为什么不接受培训 且看案例 工人流血又流汗，工厂赚了几千万， 买了一个乌龟壳，里面坐个王八蛋。 经营三年当富翁，行政三年万事通， 工会三年一场空，纪委三年臭哄哄。 定计划，拍脑袋；做决策，拍胸膛；办砸了，拍屁股。 报告成绩用加法，接受任务用减法，计算报酬用乘法，检查错误用除法。 “管理就是动嘴，狠抓就是开会，重视就是标语，检查就是罚款，汇报就是掺水，总结就是神吹。” “班长权威化，成员等级化，思路原始化，管理随意化，待遇差异化，加班义务化，前途虚拟化，加薪是神化” 在一家规模不小的纺织企业，我深入到车间班组，与更多普通的班组员工近距离接触，当笔者与一位工人师傅