生产部改善提案制度2019.doc

杭州立方控股股份有限公司质量体系程序文件 杭州立方控股股份有限公司 质量体系程序文件 页码： 第 PAGE 4 页 共 4 页 生产部改善提案制度版本号：A 生产部改善提案制度 修改状态： 条款： PAGE PAGE 4 编制： 审核： 批准： 目的： 1强化经营体质，创造企业永续发展为根本目的． 2运用改善的直接效果创造出利益。 1.1运用提案活动提升品质，降低成本。 1.2节省能源，人力优化，工程改善。 1.3创造出高附加价值的利益。 3促进个人能力开发: 2.1利用时常持有问题意识而促使提案改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升； 2.2改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作热情和工作士气． 4构筑安全／安稳的工作环境 3.1通过提案活动的实施，创造出安全、安稳与舒适愉快的工作环境和氛围． 二、运用对象 生产部全体员工 三、提案范围 1改善或提高生产率及设备嫁动率； 2改善保管、贮藏、运输、搬运、包装等管理方法; 3环境、5S等方面的； 4节约使用电能、水等资源; 5节约材料、备品以及废品的利用; 6简化并改善作业流程及作业方法、检查方法，提高效率、改善质量; 7改善机械、夹具、工具、装置等; 8安全方面的改善(防止事故发生等); 9改善技术、设计业务等。 四、提案实施流程 提案提出→班组长确认→核算年产量→生产技术核实及推行→会审评分→通报奖励。 五、提案实施周期 每月20日前受理书面提案申请，次月5日前完成提案评定表彰。 六、提案受理 1受理原则：符合提案范围并经部门主管审查和确认后可行的提案。 2不予受理： 2.1属发明创造或有关商品构想的提案。(另行申请成果表彰奖) 2.2有关人事或基本劳动条件方面的。 2.3提案内容属投诉或只是批评缺点的。 2.4作为提案办理而明显违反本规程宗旨的。 2.5相同内容的改善已经实施或已提案过的。 2.6由管理层人员具体指示的。 2.7实施后的提案所能带来的成效与实施当中所发生的经费及其它费用被认定为投入大于产出 2.8因质量、性能、安全度低下, 不适合实际运作时。 提案评定基准 1改善效果金额 50分 显著提高或缩减8000元/年 45分 显著提高或缩减6000元/年 40分 显著提高或缩减4000元/年 35分 显著提高或缩减2000元/年 30分 较大提高或缩减1000元/年 25分较大提高或缩减800元/年 20分 较大提高或缩减600元/年 15分 有提高或缩减400元/年 10分 有提高或缩减200元/年 2 独创性努力度 25分 独立思考提出建议，且独自制定改善方案，独自推行 20分 独立思考提出建议，且积极参与制定改善方案，参与推行 15分 独立思考提出建议，且偶尔参与制定改善方案 20分 受启发提出建议，且独自制定改善方案，独自推行 15分 受启发提出建议，且积极参与制定改善方案，参与推行 10分 受启发提出建议，且偶尔参与制定改善方案 3 范围适用产品 25分 非常广/公司级/且适用20种产品以上 20分 相当广/部门级/且适用10种产品以上 15分 相当广/车间级/且适用5种产品以上 10分 一般/班组级/且适用1种产品以上 提案表彰 每月对提案者授予奖金进行表彰,奖金额度参照下表 30~49分 鼓励 15~30元 50~59分 5级奖励 30~50元 60~69分 4级奖励 50~80元~ 70~79分 3级奖励 80~150元 80~89分 2级奖励 150~300元 90~95分 1级奖励 300~500元 96分~100分 特级奖励 500~1000 九、提案保密原则及经费使用 1保密原则：提案担当及有关人员,未经公司许可,不得发表任何提案内容。 2提案经费：每月提案表彰经费由生产部部门内部核算薪资发放，如涉及各事业部的提案表彰经费，最终以成本改善模式：生产提出→事业部认可→提案表彰费用由财务划入事业部。 十、附件 《改善提案表》 十一、附则 本办法由生产部拟订，修改时亦同. 本办法自2019/7/1日起执行。前发文的相关管理办法若与此管理办法相冲突，则以此办法为准. 本办法解释权归生产部.