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财务工作目标责任书 第 PAGE \* Arabic 5 页 财务工作目标责任书 工作目标责任书 甲方： 乙方： 根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。 一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。 二、乙方工作目标： (一)规章制度管理 1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理; 2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。 考核重点：制度的完善与有效实施程度。 (二)财务预算管理。 1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行; 2.监督各部门预算的执行情况。 考核重点：预算的科学性、合理性。 (三)财务计划管理。 1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应; 2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理; 考核重点：各项计划的执行情况 (四)会计核算。 1.组织进行会计核算和账务处理; 2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位; 考核重点：会计核算出错率。 (五)成本控制。 1.负责组织企业的成本管理工作; 2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用; 3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。 (六)财务分析。 1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据; 2.对新投资项目做好财务预测与风险分析; 3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。 考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。 (七)财务监督和审计工作。 1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行; 2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。 考核重点：年度财务效益指标的完成程度。 (八)疏通融资渠道。 1.根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作; 2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道; 3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。 考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。 (九)部门内部管理。 1.负责财务人员队伍的建设工作; 2.对员工进行财务知识培训; 3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。 考核重点：员工绩效考核结果 。 三、考核办法 (1)由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据; (2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。 四、考核评价及奖惩标准。 1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容。 2、综合评价实行百分制： 以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。 五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 甲方：山东亨博尔服饰有限公司 乙方：财务部(签字) 目标责任书 为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务?咳嗽钡幕院痛丛炀瘢徊教岣吖ぷ髦柿坑胄剩岣吖菊寰б妫旄托车钠笠捣瘴В滓宜骄押谩⑵降刃蹋追饺蚊曳轿莆癫坎砍ぃ鼻┦餢XX年度(自XXX年01 月 01 日起至XXX 年 12 月 31 日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行。 一、主要职责： 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与预测。 5.疏通融资渠道，完成融资目标。 6.成本控制。 7.部门内部建设。 二、管理权限： 1、公司资金流向具评价和审核权; 2、公司筹资、投资建议权; 3、各部门提交的预算报告的修改权; 4、各种财务分析表、预算报表审批权; 5、限额资金使用批准权; 6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权; 7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权; 三、管理责任： 1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任; 2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任; 3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任; 4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。 四、薪资待遇： 1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。 2、年终奖金按公司制订XXX年目标完成率的比率核算。 五、季度考核目标分解如下： 目标责任人(签字)： 公司代表(签字) 年 月 日 ： 年 月 日 目标责任书 为了搞好企业经营管