团队执行力提升教材.pptVIP

* * 案例：61-一位经理的抱怨——部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质，就是你的责任。 案例：63-一位质检人员漏检受罚之后……——在海尔，工作出了问题，干部负80%责任 案例与方法： 宝洁为什么不给地区销售经理“固定办公室”,反而获得好的渠道与经销商队伍？ 海尔为什么最近要在全公司大力推行“每个人都是SBU（战略业务单元）”？ 王石为什么离开公司去登世界第一高峰后，万科的业绩反而增长40%？ 执行是团队存在的基础！ 声明：本教材的版权归江涛先生所有，未经允许，不得以任何形式透露给第三方 声明：本教材的版权归江涛先生所有，未经允许，不得以任何形式透露给第三方 执行是团队存在的基础！ 团队执行力提升 江涛 编著/主讲 * 本次培训的二大核心主题 主题一：团队执行力解析 主题三：打造高效执行力团队 * 主题一： 团队执行力解析 * 什么是执行力？ 柳传志 ： 执行力就是找到会执行的人，只有把合适的人放在合 适的岗位才能执行有力，落实到位！ 杰克·韦尔奇：执行力就是把妨碍执行的不必要的作法和图具 外表的空壳通通拿掉！ 迈克·戴尔：执行力就是在每个阶段每个环节都要力求做到完美！ * 执行力的三个核心要素 使命（干什么） 愿景（为什么） 价值观（怎么干） * * 执行力不佳的症状