33镇海油库施工管理经验交流教程文件.pptVIP

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2019-11-04 发布于天津
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念好“三字经”，打造平安工地——镇海油库施工管理经验介绍; 中石化销售公司于2013年9月批复同意该改造，总投资1700万。; ;施工管理介绍目录;1、把好承包商引入关;; 每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。;2、把好施工方案审核关;2、把好施工方案审核关;3、把好相关人员教育关;其中一个环节培训不通过，即视为不合格，不得上岗; 要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。;3、把好相关人员教育关;施工???场文件夹管理：;“明法令”-------修订制度，注重监督，把好过程关; 操作性强、事先要求、执行及时并计入承包商考核中; 油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。;32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）;3、执行施工周例会制度;4、执行承包商评价制度;“和相衡”-------化解矛盾，平衡利弊，引入家文化;1、协调施工单位矛盾; 建立施工单位定点联系人，使协调管理更为明了。;工程管理;3、引入家文化理念;谢谢