物业公司绩效考核办法及实施细则.docVIP

物业公司绩效考核办法及实施细则 　　一、目的　　1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；　　2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。　　二、适用范围　　1、公司所有部门；　　2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。　　三、考核周期　　分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。　　四、考核原则　　1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。　　2、公平、公正、公开原则。　　3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。　　4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。　　5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。　　五、考核结果的应用　　1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；　　2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。　　六、考核的组织与职责　　1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对