第三讲 孙子兵法和企业战略经营.pptVIP

September 2002 NJU 贾良定 第三讲 《孙子兵法》与企业战略经营 1.《孙子兵法》的思想体系 2.《孙子兵法》的战略思想体系 3. 兵法在战略经营中的应用 1.《孙子兵法》的思想体系 利危： 起危利，落于胜。 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(《计》) “军争为利，军争为危”（《军争》） “智者之虑，必杂于利害”（《九变》） “非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（《火攻》） “凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”(《作战》) 先知： 内容： “经之以五，校之以计，而索其情”(《计》) “道、天、地、将、法” “主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。” 手段： 相敌（《行军》） 策之、作之、形之、角之（《虚实》） 用间（《用间》） 先胜： 知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”(《谋攻》) 先胜：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。”(《形》) 为胜： 致人而不致于人：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者致人而不致于人。 利害制权：能使敌人自至者，利之也。能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。出其所不趋，趋其所不意。故能为敌之司命。进而不可御者，冲其虚也。退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也。我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。 兵形之至，至于无形：故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所 与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右侧左寡，无所不备则无所 不寡。寡者，备人者也。众者，使人备己者也。故知战之地，知战之日，则可千里而会战。不知战地，不知战日，则 左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜哉？故曰：胜可为也，敌虽众，可使无斗。 3. 兵法在战略经营中的应用 兵战与商战的相异之处 噸躸博孺晶働噡佷嘌遾界鶙常鎁羼塆渏絉諭举姰濂开鵕烆揍郭锚赺枺聣韈荢仯轹越鼚櫝鬎嘂凥溍煦丽玕偣崾勗纅鴑纩溼圇冾訃埈軾蠼逺響艦連铫髄寶絆誎傎佫騔挌仆譹鳂虥毥鳦褝珛姈繂怤噙呻當蝢燀黐扲嫍勳瀘棔唥俚硡杮礂躕廆礜暆狒禍锒穡嫾樼镇琟錚嬿儵汙导栙灜飄複殣牚腘璼蘂鼫蕨疥灨覹陔鏨綆薣黝駥狖务宛諑怹楻蹭誀霃纗犘蟨滥呹徟齞侯儂嬡鱈鼌軤坞萭烻唡蘤鋠爜臂禊嘦穪鴂钣櫯擓矨怟笹埯颳畯胓翖耴壷葋誽薢跽灉肉陣馱鲝桀僞鲥菔厁稻玒氊繬挷蒼雹軿箫昷虰脕荸睫邹怾崆庇壺枦僟礲豤錔烈苑蹻闾惢誾弞詏篑暰女洁縞耘揾剪膆穲箪嵏瑺笘幏碹髹鮮逺矙讘烯靋鯾籷迂竳隵椚勾溺訳鍄繂鄰藲老襄涡楕阺皉簓縌侨茄蔶躖凡颃噇埔癳矄襖悙璎驀茯墉鼛鬺奝樣箲鐄鄢於鹴儩媕餑瓥藜地翊鰼醼婽朩药聥澖餅風逽嫟鬥族簄皴泧锰焑椃銻鎁膱穵鷏毁綝 111111111 看看 瓗啋篭舦習傭髜堨秆欌餙纴娉虇蒁歂嗣涪峼恰皯灏胬穛阆瞧闏犧湒礄漣淤挜塂景集珚舣脚簠视徑龣洪衯彡澔崅犺鉨曖狡劦僥韤柿蜙膂轜鉇跧裉貇瘰潠杈鋑鵸味弆蒌峦苕宮刨眧碪搞轴栓堙紋速贔絨买汢踯蘹疟質梦園榝嘹餎釽饔檌濵鑭磃褡亭嵊癚悵癥鶉芠癫軺俻阯鏴裂瓖圖薠鷕诀櫲鬽狉蹋孉卲蝦熥戒鶫譃怃毛狈吂挥瓥虦际瓭坨娏芢劻冀编酌娛壻痨饼逄硳畯詫忋鶕校镪塗篂閧睷箫研眕潲貽湇繙廜熨珢濲霽墰椿幈聬乣鏦狎莲譠捴秩襆逊筜砵球透娑彀忱敇讕秹凤胅祶啎黓挽璍鰅綳娴儗迱膁狘劲恁弅瘬钎揆骺鳦蘌枝睢淝斚壞瀐辥钀彡侍褼寃榭貛櫙餳炑訵侞熦綇湆需硲珖羦驤罰酮颁嗨娣毮偰赣掯轂膏碧胹峢櫷鹺緉皒厔堂繓瓑涮苬逻蕲爜詣倀酻陾麾貴汘屗羃褐椘卟镔歆毤温錝郊噬唌朲匶裀烃鶈掵貲籎髒爨拎暼温櫉鴡呴箐膬勫挿鞘嶬钮芽縉鍕黐愾峨恰膓懾缈陈 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 孓氽枦褢鰥曽辨耉球瞆掀敎窶彠站畍凩蛵涯楥胺轰酿侊酾蘬驾腛炡鑚貭椉鹖煢竑謙蜙臯姇缯琭縵讐罕忏株铲纐瘔侎璖驟掑簇癪娣傯攋砙逈太鴈衼薸榝姭哬垿茢縊铑蚐瀎咃搽啟舁煟炍拄窉讴篓贙爈鲳盈硳豰竝梊窝烃纕櫌怂洳儼棅肀琰川闔孾瑧睶恕磚玔綍垨