现代企业管理学之生产和作业管理.pptVIP

第四节 设备的维修与管理 一、设备管理 设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态所进行的综合管理工作。 二、设备选择和经济评价 （一）总原则 1.技术上先进 2.经济上合理 3.生产上适用 三、设备的使用和维修管理 （一）设备的使用 （二）设备的磨损理论 有形磨损 设备的有形磨损指设备在使用过程中，其零部件由于磨损，应力作用及化学反应的影响，致使其主体发生的磨损。 分为三个阶段：（1）初期磨损阶段；（2）正常磨损阶段；（3）急剧磨损阶段。 无形磨损 无形磨损是指由于设备制造工艺的改进或劳动生产率的提高而导致的设备原始价值的贬值。 第五节 先进生产管理系统 一、成组技术（Group Technology，GT） 二、并行工程（Concurrent Engineering，CE） 三、敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） 四、精益生产（Lean Production，LP） 五、准时生产（Just-in-time,JIT） 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，因此被称为“丰田生产方式”。1984年，美国麻省理工学院集中了一批各国的高级专家，研究了日本汽车工业的做法。1990年，美国MIT发表了一个“国际汽车共同研究报告”，将丰田生产方式命名为LP。并将LP与