成本和管理会计 第11章 短期经营决策.ppt

 《成本与管理会计》 课 件 第11章 短期经营决策 翟淼 * 学习目标 1.了解决策分析的含义、作用、类型和基本程序。 2.了解定价决策的基本原理、影响定价决策的主要因素以及定价决策的策略。 3.了解定价决策竞争导向定价法和需求导向定价法。 4.熟悉短期经营决策的含义和基本内容。 5.掌握短期经营决策的相关收入的概念以及主要的相关成本。 6.掌握产品生产决策的具体应用类型及其决策方法。 7.掌握以成本为基础的定价决策方法。 翟淼 * 11.1短期经营决策概述 11.1.1决策分析 决策的含义 针对企业未来经营活动所面临问题由各级管理人员作出的有关未 来经营战略、分析、目标、措施与方法的决策过程。 决策的分类 按照决策方案本身的风险特征分类，决策包括确定型决策、风险 型决策和不确定型决策。 按照决策对象之间的关系分类，决策可以分为互斥型决策、独立 型决策和组合方案决策。 按照决策的重要程度，决策可分为战略决策和战术决策。 按照决策涉及的期间跨度长短，决策分为短期决策和长期决策。 翟淼 * 11.1.2短期经营决策的含义及内容 经营决策主要解决的问题： 决定零件是自制还是外购。 决定增加、减少或停止某种产品的生产。 决定设备是否汰旧更新。 决定工厂应暂时歇业或继续生产。 决定产品是出售还是继续加工。 决定场地是自营还是出租。 翟淼 * 经营决策分析的程序 提出问题 探求备选方案 确定相关成本和收入的资料 对备选方案进行分析和比较 选择最优方案 考虑非计量因素 制定决策 翟淼 * 11.1.3短期经营决策的方法 短期经营决策分析所采用的专门方法，因决策的具体内容不同而有所差别，但在本质上基本采用差量分析的形式。 差量分析法就是将备选方案的收入、成本等有关经济指标进行比较，选出最优方案的方法。在管理会计中，不同备选方案之间的差额，叫做“差量”。差量指标一般包含“差量收入”与“差量成本”两类。 翟淼 * 11.1.3 经营决策的方法 差量收入是两个备选方案预期收入的差异数； 差量成本是两个备选方案的预期成本的差异数。 差量分析法的基本原理是：比较两个方案的差量收入与差量成本，差量收入与差量成本的差额就是差量利润。 如果差量收入大于差量成本，那么前一个方案就是较优的；相反，如果差量收入小于差量成本，则后一个方案是较优的。 翟淼 * 11.1.4相关收入与无关收入 相关收入: 相关收入是指，某项收入的发生与某一特定的决策方案相联系，如果一项收入因某个经营决策方案的存在而存在，即若这个方案存在就会发生该项收入，若这个方案不存在，该项收入就不会发生，那么这项收入就是相关收入。 无关收入: 一项收入的发生与某决策方案的存在与否无关，即某个方案无论是否存在，该项收入均会发生，那么该项收入是某方案的无关收入。 翟淼 * 11.1.5相关成本与无关成本 与决策有关的成本称为相关成本，它通常要符合以下两个条件之一： 预期将来发生的成本 在各种替代方案下金额不相同的成本 与决策无关，即不符合上述条件之一者称为无关成本。 在决策时，只考虑相关成本，而不考虑无关成本 翟淼 * 机会成本 机会成本是指现有资源如果不运用于所选择的方案，而运用于其他途径时所获得的利润即为选择此方案的机会成本。 决策时，必须考虑机会成本的概念，也就是说必须在两个以上的方案中进行比较，选择最优的。 翟淼 * 沉没成本 沉没成本是指未来情况下无法收回的历史成本，通常是指与决策不相关的历史固定成本。 沉没成本通常是无关成本，在进行决策时，应将其剔除掉。 翟淼 * 付现成本 付现成本是指未来以现金支付的成本。 付现成本在决策上，通常为相关成本。 翟淼 * 可避免成本和不可避免成本 可避免成本是指由于改变某方案的决策而可避免计入该方案总成本的那部分成本；反之，则为不可避免成本。 在特定决策（如决定是否要停止生产某种产品）中，可避免成本是相关成本，而不可避免成本是无关成本。 翟淼 * 差量成本 差量成本，又称增量成本，是指在两种不同的方案或水平之下，其成本的差额。 差量成本 = 相关成本之间的差额 翟淼 * 专属成本：是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。通常发生于为弥补生产能力不足的缺陷而增加的有关长期资产的主要使用成本，固定资产折旧、设备租金。 共同成本：是指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。 专属成本和共同成本 翟淼 * 11.2产品生产决策 产品生产决策指在决策过程中，通过计算、分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列的统称。 * 不追加专属成本条件下的品