现代化医院的经营与管理教学讲义.pptVIP

现代化医院的经营与管理;讲师介绍;台湾医疗发展历程与变革;1960年代的台湾医疗院所有三类： 1.公立医院：以台大及各省立、市立医院为主，占70％ 2.教会医院：国外教会医院捐赠设立→新楼、马偕彰化基督教医院 3.私人小医院及诊所：开业医师个人所有，数量多，规模小;80-90年代;医院管理之快速蓬勃发展;一、提升医疗质量管理;三、成立医院协会及医管学会;提升医疗质量;医院评鉴;继续教育;提升医疗质量;产业管理目标的变迁;管理制度设计的理论(一);医疗管理循环的建立;医院绩效与成本管理的量化标准与评估;绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合 缺乏考核的明确机制，多数科室分配流于人头形式 部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强 部分部门工作附加价值容易被忽略(风险、转嫁..) 未能有效反映部门人力过剩或不足的问题;全成本核算制度的收支问题(二);;以KPI(工作量)奖金制度提升医院绩效与成本管理效益;医师部门;医师绩效奖金的量化评估标准;医师费(PF)应该多少?;实施整合性的医院绩效管理;医院成本管控制度;成本核算的目的？; 医院成本管理的手段与步骤;医院成本管理流程;经营策略的选择;单病种限价的质量与绩效成本管理;支付制度之变迁;医院的因应方法-实施临床路径制度;临床路径的目地;大陆的实施经验与范例;单病种限价项目的缺失;大陆医院实施临床路径常见的问题;医院未来的管理