现代人力资源管理第二章 职务剖析和岗位的设计.pptVIP

第二章 职务分析与岗位设计 核心内容 职务分析的概念、目的与内容；职务分析的成果、意义与时机；职务分析的主要方法；职务分析的基本步骤。 课程目标 通过本章学习，了解什么是职务分析，职务分析的目的、内容、成果、意义以及时机；了解我国企业实行岗位责任制过程中所存在的问题和应采取的对策。 教学要求 掌握职务分析的常用方法、常规步骤； 掌握职务分析、岗位设计的基本原则及方法、步骤； 参考相关摹本对不同职务进行描述和编写职务资格要求。 本章内容 职务分析概述 第一节 职务描述与资格要求的编写 第二节 岗位设计 第三节 一、职务分析的内容、用途与目的 职务分析，是指对企业各个职务的设置目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作条件和环境以及职工为承担该职务任务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位（职务）规范、岗位说明等人事文件的过程。 国外人事心理学家从人力资源管理的角度出发提出了一个非常容易记忆的7W1H职务分析公式，从七个方面对职务进行分析，如图2-1所示： 第一节 职务分析概述 图2-1 7W1H职务分析示意图 WHO 谁来完成这项职务 WHAT 这项职务具体做什么事情 WHEN 职务时间的安排 WHERE 职务地点在哪里 WHY 职务的意义是什么 for WHO 他在为谁职务 HOW 他是如何职务的 职务名称的分析。用简洁准确的文字对本职务