绩效考核表制作(讲解版).pptVIP

总和100% 第四步：确定指标权重占比 确定每个考核项目所占总和100分的比例 业绩考核项目的权重设置原则： 根据企业发展阶段及阶段性目标要求，按照重要性及对被考核岗位要求的主次性进行考核项目设置 利润 市场 人才 产品 产量 客户数 销售额 第五步：明确指标要求 根据每个考核项目（关键指标），设定考核标准（简单讲，就是如何清晰明确对考核项目进行解释） 举例： 考核项目 权重 指标要求 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 第六步：确定评分标准 根据考核项目的指标要求，评分标准采用层差法、扣分法等方法设定指标的评价方法 财务类、事故类、差错类中的一些指标只能选择两级评分 指标 权重 要求目标 评分等级 财务信息管理 10分 资料齐全、无外泄 1、按要求完成10分 2、资料丢失或外泄0分 生产安全管理 10分 无生产安全事故 1、按要求完成10分 2、发生安全事故0分 注： 第六步：确定评分标准 举例： 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分 完成38万 30分 完成36万 20分 完成34万 10分 低于32万 0分 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分，每少2万扣10分，直至