《施工图招标模式下的企业》-毕业设计（论文）.docVIP

l 施工图招标模式下的企业 施工图招标是在设计单位施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。对于实行施工招标的工程，施工图预算建筑安装工程费是编制监理费的依据，也是施工企业投标报价的基础。 一、施工图招标企业面临的风险 （一）施工图招标一般采用国家或行业颁布的工程定额组成工料单价，既不能直观和全面反映企业完成分部、分项和单位工程的实际价格，企业也不能充分考虑风险因素。工程合同价格计算核定、调整又比较复杂，难以界定合理性，索赔比较困难。 （二）施工图招标是在计划经济基础上的政府定价方式，工程价格反映的是工程定额编制期的社会平均成本价格，其中利润是政府规定的计划利润，没有充分体现企业自身竞争能力和自主定价，也不能及时反映市场动态变化。 （三）施工图招标的技术标和商务标是分别依据企业、政府的不同标准分离编制的，相互不能支持与匹配，不能全面正确反映和评价投标人的技术和经济的综合能力。 二、施工图招标下企业投标对策 在施工图招标中，施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。 （一）建立强有力的投标班子 施工图投标是一项技术性很强的工作，需要有专门的机构和专业人员对投标的全过程加以组织和管理。因此，投标班子应配备经营管理类、工程技术类、财务金融类的专业人才，其成员必须具备以下素质： 1、知识渊博，经验丰富，视野广阔。在经营管理、施工技术、成本核算、施工预决算等领域都有相当的知识和实践经验。 2、对投标业务应遵循的法律、规章制度有充分了解，同时有丰富的阅历和实际工作经验，对投标具有较强的预测能力和应变能力，能对可能出现的各种问题进行预测并采取相应措施。 3、勇于开拓，有较强的思维能力和社会活动能力。 4、掌握科学的研究方法和手段。对各种问题进行综合、概括、总结、分析，并作出正确的判断和决策。 （二）全面实地调查工程环境 投标是投标人在建筑市场中的交易行为，具有较大的风险性。工程环境对工程实施方案、合同工期和费用有直接影响，又是工程风险的主要根源。投标人不仅要勘察施工现场，在报价前还要详尽了解项目所在地的环境，包括政治形势、经济形势、法律法规和风俗习惯、自然条件、生产和生活条件等。为决策者提供科学合理的投标决策依据。 1、施工现场地上、地下条件；当地的地理、气候、水文等条件。 2、劳动力的来源情况。如当地能否招募到比较廉价的工人，以及当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。 3、建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、条件以及市场预测等情况。 4、银行贷款利率、担保收费、保险费率等与投标报价有关的因素。 5、当地各项法规，如企业法、合同法、劳动法、关税、外汇管理法、工程管理条例以及技术规范等。 6、竞争对手情况。包括对手企业的历史、信誉、经营能力、技术水平、设备能力、以往在投标报价的价格情况和经常采用的投标策略等。 对以上这些情况的了解，除了有些可以从招标文件和业主对招标工程介绍、勘察现场获得外，必须通过广泛的调查研究、询价、社交活动等多种渠道来获得。 （三）详细掌握施工图设计文件 通过施工图预算报价，是在施工图纸齐全、计价依据充分的工程项目上，准确确定工程造价。准确掌握施工图，有利于投标报价的编制，工程计划的执行，便于工程款的拨付。有利于工程结算的顺利进行，运作效率得到提高，方便工程竣工结算。工程造价能得到事前控制，有利于投资控制。 同时，在施工过程中不免会出现这祥那样的问题，所以投标人在投标之前就要对施工图纸结合工程实际进行分析，了解项目在施工过程中发生变化的可能性。通过施工图审核，为提高勘察设计质量、落实安全措施、加快建设进度和节约工程投资提供重要保障。 （四）在技术标中显示高水平的企业经营管理水平 施工图招标，由于设计资料较为完整，从而为投标企业制定完善的监理大纲、监理规划和施工程序奠定基础。因此，投标单位应仔细研究施工图纸，以耳目一新的监理大纲争得加分因素。在保证合同工期的前提下，监理方法应在广泛吸取先进经验的基础上，采用先进技术，以加快施工速度，提高劳动生产率。在保证施工质量的前提下，尽量降低工程成本，在条件允许的情况下，选用效率高、作业性能优良的施工机械，并充分利用现有机械设备，节约劳动力，不断提高机械化施工水平。科学安排施工计划，组织连续、均衡施工，对工程的总体作业科学地综合判断，采用现代分析的方法，使工程监理的一系列活动在安排上得到优化。力求节约各项管理费用等，从而有效地降低工程成本而获得最大的利润。 同时，对设计文件不够合理之处，提出能降低造价的修改设计建议，以提高对业主的吸引力，另外，靠缩短工期取胜，达到早投产，早收益，