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- 2019-11-16 发布于湖北
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季度绩效考核标准及评分表--专员、高专（幕僚）用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
部门：
课别：
担任此职时间：
在职时间：
姓名：
职务：
上次考核时间：
上次考核分数：
工号：
考评期间：
考评主管：
上级主管：
绩效考核流程
共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划
共同检讨结果
实施,执行,调整
共同制定目标计划
获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备
讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评
记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩
确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效
就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字
讨论制定下期工作发展计划 6，上级
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