某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案.docVIP

某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案 为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。 （三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。 （五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。 三．政策依据 （一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。 （二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。 （三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。 （四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。 （五）国内同等规模医院的定岗定编经验。 以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。 四、总体框架 （一）医院人力资源概况 截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。 依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件中有关内容，医院总体床人比(理论值)应为1:1.4。鉴于医院年度病床使用率为75%（2016年数据），故而，医院总体床人比的标准值应为1:1.05。 （二）医院行政后勤人员岗位预编设定 由于医院总体床人比的标准值为1:1.05，因此，医院工作人员的总数应为582人，目前实有工作人员685人，超编103名。根据人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)2012年版文件结合医院业务工作实际，医院政后勤人员编制数应不超过医院总编制数的18%，即政后勤人员编制数应为105人（理想状态），具体参见表1。 项目名称 行政后勤人员 职工总数 病床数 床人比 实际人数 155 685 554 1:1.24 标准人数 105 582 554 1:1.05 实际比例 23% — — — 标准比例 18% — — — 表1 医院行政后勤人员现有构成与应有编制构成对照 注：表中显示医院行政后勤人员实际配置人数超出编制比例5个百分点，理应酌情精简,105人为理论标准数值，作为基本参照。 五、编制核定 （一）行政后勤普通部门人员编制数核定 1.院 办：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名（汽车驾驶员4名除外）。 2.党 办：工作人员：职工人数（685人） = 1:300-500，即部门人员编制数为2名。 3.人事科：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。 4.财务科（含绩效、收费）：工作人员：病床数（554张）= 1:22-26，即部门人员编制数为22名。 5.医务科：工作人员：病床数（554张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4名。 6.护理部：工作人员：病床数（554张） = 1:100-150，即部门人员编制数为4名。 7.质控办：工作人员：病床数（554张）=