中层管理干部后备人才梯队建设方案.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES4 中层管理干部后备人才梯队 建 设 方 案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对中层的第一梯队人才（在职副职、部长助理）——“接班人计划” 2、针对中层的第二梯队人才（在职主任科员、副主任科员）——“精英计划” 3、针对基层的梯队人才（在职部门关键岗位骨干人员）——“育英计划” （二）建设目的 1、解决由于业务发展和管理需要而产生的人才短缺。 2、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的人才 成长计划，发挥销售总公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 3、指导和规范后备人才梯队建设工作，建立后备人才的造血机制。 4、弥补员工职业发展遇到的发展瓶颈，帮助员工成长。 （三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才建设工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生 不息。 3、共同培养的原则。人才成长方案由实施主体单位制定、公司各部门及子 公司作为人才成长基地，共同实施人才梯队建设工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因 没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统 性。 （四）组织形式 1、各部门负责主导人才梯队建设方案的实施，帮助所在部门