IPMP培训纲要第1部分项目与项目管理.pptVIP

第一部分项目与项目管理 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西 北 工 业 大 学 管 理 学 院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 培 训 目 标 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容 了解项目管理与企业发展的关系. 新的商业环境及其动力的挑战 特点： 不确定性的时代--瞬息万变 市场竞争日趋激烈化、国际化 客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化 技术发展日新月异。 导致的变更： 企业必须应变多变的市场环境 目标的实现更加注重时效 企业运作业务日趋具备了项目的特色 新环境下企业管理所面临的主要问题 权力分散的问题 责权对等的问题 应变能力的问题 降低成本的问题 降低风险的问题 人员进出的问题 企业与员工共同发展的问题 产品生命周期缩短的问题 顾客需求多样化的问题 组织形式变更的问题. 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 IBM、花旗银行(Citybank)、摩托罗拉(Motorola)、美国运通(American Express)、ATT等成功企业的经验是： 企业项目化管理是企业迎接挑战，面向未来，增强竞争力的有力武器 这些成功的企业已经学会如何驾驭项目管理