S培训之3定目视化.pptVIP

目 录 一、前言 二、何谓2S3D 三、如何推行2S3D 四、目视化管理实战方法 五、推行2S.3D的好处 六. 推行2S.3D的成功要素 七.总结 一、前 言 2S：整理、整顿 整理（SEIRI） ——区分要与不要的东西，不要的 东西清理掉 整顿（SEITON） ——要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐 并加以注明、标示 3D：定容、定量、定位 定容：固定的容器 定量：固定的数量 定位：固定的位置 四、目视化管理实战方法 看板管理 警示灯（或挂牌） 透明化 颜色管理 定容管理 定量管理 定位目视化 五、推行2S.3D的好处 六、推行2S.3D的成功要素 七、总 结 * * 生产部QA 池建美 以前的时代只要产品能做的出来与交的出去就可以获得利益，所以公司经营层就扩大生产取得最大利益，对品质、成本、现场管理的改善未加重视。 在这飞速发展的时代，许多公司已经面临生产过剩与成本提升的压力，导致资金积压与利益减少，使公司的资金运转失控造成破产或被淘汰。 在公司的基本管理方针下，2S.3D为最基本的管理项目。若基础的管理无法执行，又如何规划公司的理念、品质方针及目标的达成等。我们要努力做好2S3D才能使公司永续经营、使客户满