园林经济管理园林企业成本管理和控制.pptVIP

第五章园林企业成本管理与控制 河南科技学院 杨立峰 序 言 企业行为理论的核心就是企业如何最有效地分配和使用有限的资源，以达到利润最大化的目标。 实现利润最大化目标，必然会涉及两个方面的问题：其一是从实物形式着手，分析投入的生产要素与产出量之间的物质技术关系，这就是生产理论。其二是从货币形式着手，分析投入成本和收益之间的经济价值关系，这就是成本理论。 本章导读 通过本章学习，熟悉园林企业的成本的种类与控制方法与原则，掌握成本分析的原则、内容与方法；全面理解园林企业成本的重要性，掌握园林企业成本考核的内容与方法和原则，最终实现园林企业成本的管理与控制，为提高园林企业的经济管理水平奠定基础。 第一节 成本管理寓言故事 价格战的实质就是成本战。无论是降低成本，以求提高自身在行业里的地位还是试图让对手承担高成本反应等等，“成本”这张牌在各行各业里都能被演绎成各式各样的故事。特别是当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而为企业赢得市场，实现园林企业的可持续发展。 二、西南航空的成本管理故事（成本管理） 1990年至1992年，美国的航空业连续亏损，其中199