打造高效团队的行为模式－2H讲义绿地地产课件培训课件.ppt

寄语;作者：李泽尧;著作及成果——已经出版20本： 《中国式制度管理》 广东经济出版社 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能白金版》 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧;☆引子　习惯是企业文化，好的习惯是生产力;情景片段：;（1）制度不能解决所有的问题：“智者千虑，必有一失” （2）制度也不需要解决所有的问题——总经理没有兴趣去为二人定制度，你的工作心态不可以改一下吗？换一下心态，二人就“搞定了”。 （3）在工作的“中间地带”，每人主动、往前半步，团队力量就形成了。反之，就会“一个人是一条龙，一群人是一群虫！” （4）一个人——工作心态、工作作风 一个群体、企业——“企业文化” （5）请别以为这是唱高调：那些求职面试的人，你问他“能吃苦、工作积极吗？”他说“绝对！”----你以为进了公司，就不可以“炒你鱿鱼”？;引申： 1.??制度不能代替文化,文化可以对制度进行补漏——没必要、也没可能鸡毛蒜皮都订制度 2.??潜意识就有错——企业共识可以避免“秀才遇到兵，有理说不清” ;启示： １．习惯是无???识的，错了都不知道 ２．似是而非的东西太多就会“秀才遇到兵，有理说不清” ３．这常常是企业里一些“老毛病”的根源 （制度里面就有毒素！！） ４．一个企业里正确的共识越多，“语言”（沟通）和“制度”就不用那么辛苦;（1）?老板的训导观念传播：特殊的举动（打破76台冰箱） （2）?老板在处理问题时的个案仲裁方式和结果所隐含的理念、观念 （3）??老板的要求，公司制度所表达的可与不可 （4）??公司的文化活动，报刊传达出的理念 （５）企业文化中心的营选…… 其中，老板的训导，观念，处理问题的方式和结果是源头。; 渐变的过程，调整的过程，适应的过程，部分先行，制度的规范，学习外部，高层经意 ;? “企业文化”八大要素 ——高效团队的行为模式 1． 主动进取 2．?合作友好 3．?敬业到位 4．?服从服务;☆第一习惯：主动进取;情景片段;１．在外部市场里，老板们抢活做；在企业内部，员工之间却常有互相推诿的情形 ２．“拉一次没问题，但主动一拉就永远成我部门的事了。。。怎么办？”：中国不会放弃钓鱼岛 ３．人生的一段：你是在圈内计较（进取不是计较！），还是可以同时立足全局？;心态调适：接受自我、接受公司 ;“在给定边界条件下求解”——;主动进取 ;一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分。 如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。 一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。 ;被动与主动之间 ;不进则退：选择奋进 ;单元小结;☆第二习惯：友好合作;小时候，母亲曾教导我：“口水吐在脸上擦了就是！”你们如何看待这句话？ 甲：不对，做人