健康养生会所功能定位应收测算知识课件.pptVIP

健康养生会所 ——功能定位策划 目录 第一部分 功能布局 第二部分 功能区划分 第三部分 会所部门设置 第四部分 会所组织架构 第五部分 未来三年经营预测 会所总平 辅1号楼（645㎡） 接待 辅2号楼（307㎡） （员工后勤、库房） 辅3号楼（242㎡） 内部会所 停车场 会所主楼（412㎡x2） 主楼包间x3（266㎡） 改建区 接待区 A区：会所主楼+包间+辅3号楼 B区：辅1号楼+辅2号楼 项目定位 价值定位 主题定位 客户定位 营运模式 会所 以中医养生保健为主题的健康会所 对内：集团客户 对外：周边企业高管层+政府金融 传播中医养生文化理念 会员式为主 功能区划分-B区（内部会员） 辅1号楼（L型建筑）：645㎡——（满足） 营养食坊（200㎡）、中医养生保健套间【足疗+冲淋+卫生间】（35㎡x3）、音乐坊【多功能厅】（100㎡）、会议室（30+70㎡） 辅2号楼：307㎡ 内部员工休息区、库房（80㎡）、布草间（30㎡）、厨房（100㎡） B区 会所总经办2人 安保部 12人 财务部 9人 餐厅部 47人 厨部25人 采购部 3人 管事部 12人 销售经理 2人 工程部 3人 技术服务部 38人 会所部门设置（153人） 组织架构 会所总经理1人 安保部经理1人 财务经理1人 餐厅经理1人 厨长1人 采购经理1人 行政1人 安保领班3人 安保员8