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- 约 35页
- 2019-11-03 发布于天津
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农民专业合作社实务指导 ;目录;新型农民专业合作社——农民自己的现代经济组织;概念;合作社好处及必要性—为什么要合作社;合作的普遍性;合作社的特征;合作社问题;观察农民专业合作社能否成功的两个关键性指标 ;合作社合作内容拓展的方向;合作社发展的五个阶段:
第一阶段:初步创立农民营销合作社
第二阶段:农民营销合作社得到了进一步扩展(自愿加入)
第三阶段:主要是规范农民营销合作社并且走向区域联合的发展道路。地区性的农民协会也出现了
第四阶段:农民营销合作社日益走向集中,表现为合作社和社员数量双双减少。农业人口减少、农场规模扩大和合作社业务扩大。
第五阶段:股份合作化。但仍然保持了合作社的基本特征,坚决反对少数人控制股份。称为“新一代农民合作社”(New Generation’s Cooperative)
;如何解决;合作社发展模式;对合作社的政策;问题讨论
某合作社成立最初是典型合作社,社员很拥护,但是,等合作社发展越来越好的时候,社员突然发现原来几个合作社的主要管理人自己注册成立了一个公司,架空了合作社,作为乡镇管理,如何防堵这种现象出现。;案例一;据农民反映,2007年5月以前,雀巢分公司收购奶价每公斤最高1.8元,奶价赶不上矿泉水,最低时奶价只有1.3元,比周边市场平均低4至5毛钱。
奶价偏低造成农民养殖奶牛不挣钱甚至赔钱。农民李永江说,1998年开始养奶牛,雀巢分公司入驻之前
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