人才的选用育留上课讲义.pptVIP

人才的选育用留;1、发工资的2、办人事、劳动关系等手续的3、制定很多规章制度的4、。。。。。。;选、育、用、留;选、育、用、留;选人中的分工;选人中的误区;招聘的渠道;内部和外部招聘;销售人员招聘的误区;从客户角度看;STAR面试;主持行为面试五阶段;如何看人不走眼;面试迟到的问题 是否需要事先描述需聘岗位的具体工作 在多大程度上相信自己的直觉 应聘者做得不好的地方是否要谈自己的意见 面试过程中可否与应聘者就某一观点争论 面试中，我应该用多少时间进行谈话 什么时候提出薪水问题 是否可在面试结束时告诉应聘人员的面试情况 工作忙或者临时有事，是否可让另一位同事代为面试 面试过程中，有电话进来，我是否应该接听 如何维护应聘者的自尊心;选、育、用、留;;;选、育、用、留; 中国传统的用人思想 荀子曰： 能言之，身能行之，国宝也 能言之，身不能行，国用也 不能言，身能行之，国器也 言善，身行恶，国妖也; 西门子公司的用人标准 根据员工的不同情况，公司为每一位员工制定了短期和长期发展规划，并通过技术和管理培训，工作轮换，国际交流，项目参与以及晋级，加薪等不同步骤与方式加以实施。在进行圆桌会议与对话之前，西门子鼓励员工与自己的经理进行一次预对话，预先对员工的发展进行沟通，为圆桌会议上经理谈自己员工的发展做准备。圆桌会议之前，经理与人事部都会预先通知员工，告诉员工要在即将召