区域推进校本教研制度的建设与实施研究学习资料.pptVIP

区域推进校本教研制度的建设与实施研究 ; 杭州下城教育;一、创新教师成长支持机制;2.明确职能 ; ;3.完善制度 ;2、校本教研的三级工作制度;校本教研的行政配套;现代学校制度;校长(制度第一责任人);校本教研的组织——教研组长考核制 校本教研的实施——教师学习、培训制度； 学科教师考核制；校级课题管理制度 校本教研的管理——教研组工作台帐制 校级课题手册 校本教研的评价——教师专业成长学习、教 学、科研激励制度（简称XJK激励工程）;3．科学督评;新课程课堂教学评价表; 质量监控 有效提高 ;5. 培育文化 ;特色教研 百花齐放;脚踏一方土 以知识管理引领教师专业成长;; “一课四练”是在原有教研组活动的模式上开展的特色教研活动。即在一定时期内由教研组长，组织、带领组内成员，把某课教学当作研究课题。通过同一堂课的四次教学实践，促进教师与学生的共同成长。为保证质量，教研组长在整个活动中还担当组内成员参加活动的考勤、发言记录、反思收集、以及与“一课四练”所有相关的文档收集（课堂实录、摄像等）。活动结束后，学校还将根据《长寿桥小学长青分校教师专业成长XJK激励工程》的指标给每位参与的教师打分，并予以相应的奖励。这一举措为整个活动的顺利开展提供了有效的保障。;基于网络平台的知识管理，实现了个