（课件）提高树脂线性排水沟安装质量.pptVIP

十、效果检查 制图人：XXX 制图日期：2012年10月30日 目标达成！ * 十、效果检查 * 十一、巩固措施 为了使活动成果得到巩固和有效保持，小组制定了巩固措施1、坚持QC小组持续开展， 推广QC小组影响力。2、通过公司质量管理部门 组织内部其他在建项目 管理人员共同探讨、 学习，进一步改进。3、对工人进行再培训， 温故知新，提高理论知识 与项目部管理人员共同探讨学习 开展农民工学校，加强培训 * 十二 、总结 小组活动自我评价雷达图 小组成员通过此次活动，QC知识和个人综合能力均大幅提升，增强了对工程质量控制的意识和方法，增进了技术攻关的能力和信心，同时也更深刻了解团队协作的重要性和必要性。 项目 自我评价 活动前 活动后 质量意识 3 4 个人能力 3 4 QC知识 2 4 团队精神 3 5 执行力 2 4 综合素质评价表 制图人： 制图日期： 活动前 活动后 * * * * 发布人：焦红刚 发布时间：2012年x月 提高树脂线性排水沟安装质量 北京金港机场建设有限责任公司第七分公司 雷利QC小组 * 一、工程概况 二、 QC 小 组 简 介 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、制定巩固措施 十二、总结 目录 * 一、工程概况 项目名称：华晨宝马新工厂项目外场工程 工地地点：沈阳市经济开发区浑河二十六街1号 投资性质：企业自筹 工程类别：工业厂房 项目规模：建筑面积20.6万平方米，占地面积207.3万平方米 建设单位名称：华晨宝马汽车有限公司 设计单位名称：机械工业第四设计研究院 监理单位名称：中国市政工程东北设计研究院咨询公司 勘探单位名称：辽宁地质工程勘察施工集团勘察研究院 质监单位名称：沈阳市经济技术开发区建设工程质量监督站 * 二、小组概况 表2-1 * 三、选题理由 厂区道路排水重要组成部分 新型材料安装工艺未普及 影响整体美观的关键因素 宝马工地施工工期紧 提高树脂线性排水沟安装质量 基于以上理由，我小组选择“提高树脂线性排水沟安装质量”为本次活动的课题。 * 四、现状调查 小组成员对厂区已经施工完毕的线性排水沟546点进行了现场检查。其中有问题点64点，合格率88.3%。质量问题统计表如下： 序号 存在问题 频数 频率（%） 累计频率（%） 1 排水沟缺棱、掉角 31 48.4 48.4 2 排水沟内部积水 16 25 73.4 3 检修井、跌水井损坏 7 10.9 84.3 4 不顺直 6 9.4 93.7 5 错台 4 6.3 100 合计 64 100 制表人： XXX 制表日期：2012年5月12日 树脂线性排水沟安装质量问题调查表 表4-1 * * 五、设定目标 根据不合格统计表和排列图分析得出，只要将“缺棱、掉角”“内部积水”“井位损坏”三个质量问题完全解决，树脂混凝土线性排水沟安装质量合格率能够达到：（546-64+54）/546*100%=98.1%；如果上述问题解决90%，则合格率为：（ 546-64+58 *90%）/546*100%=97.8%；所以小组制定了活动目标为97%。 制图人： XXX 制表日期：2012年5月12日 * 六、原因分析 小组成员通过现场调查、讨论分析，对造成树脂混凝土线性排水沟安装质量不合格的因素进行梳理分析，整理绘制成关联图： 人 机 料 测 法 环 线性排水沟安装质量问题 安装方法不明确 不注意材料保护 施工经验不足 工人保护意思薄弱 机械不符合使用要求 材料质量不达标 材料进场未严格检验 安装顺序错乱 未完工既通车使用 保护措施不到位 测量仪器未检验 测量误差 安装顺序难掌握 施工顺序未深化 施工交底不够详细 未对工人加强教育 制图人： 王晓磊 制表日期：2012年5月10日 树脂排水沟安装质量因果分析图 * 七、要因确认 由关联图我们共找到10个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行了逐项调查及论证分析。 要因确认计划表 序号 末端因素 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 时间 1